新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么班組建設在民營(yíng)企業(yè)提質(zhì)增效中該怎么去做呢？

班組建設咨詢(xún)

一、民營(yíng)企業(yè)加強新型班組建設的重要性

1、班組是現代企業(yè)的必要組成部分

十八大以來(lái)，國家鼓勵和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這在政策上有明顯體現。

同時(shí)，也對民營(yíng)企業(yè)的建設提出了一定的要求，即企業(yè)需要建立完整系統的管理體系，按照精細化管理的原則運作，這樣才能從根本上提高企業(yè)的實(shí)力，并相對于同行業(yè)的其他國有企業(yè)占據一定的市場(chǎng)份額。

如果將現代企業(yè)管理視為金字塔，班組建設是金字塔的底層，是企業(yè)實(shí)現規范化管理的基礎，也是實(shí)現質(zhì)量提升和效率提升不可或缺的重要一步。

2、班組是企業(yè)管理的基礎

一棟樓的屹立要靠堅實(shí)的基礎，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就像蓋一棟樓一樣。

只有加強班組和班組的基礎建設，企業(yè)才能在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中穩步發(fā)展。如果沒(méi)有穩定的班組單位，企業(yè)的管理體系就無(wú)法實(shí)施，發(fā)展規劃就無(wú)法統一，戰略目標就無(wú)法實(shí)現。

班組建設完成后，不僅要為提高企業(yè)績(jì)效創(chuàng )造能量，還要不時(shí)調整和完善班組，及時(shí)發(fā)現班組運作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以確保企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

3、班組建設的質(zhì)量是企業(yè)軟實(shí)力的體現

班組建設可以牢固地將企業(yè)的管理、決策和基層結合起來(lái)，增加企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的軟實(shí)力。

但班組建設不是短時(shí)間內就能取得成效的，需要長(cháng)期的規劃和管理，企業(yè)內部的黨委、工會(huì )、團委、政工部門(mén)等所有人都要齊心協(xié)力。

只有加強上下級之間的合作，明確分工，相互制約，才能提高決策的準確性，充分發(fā)揮班組的作用。

4、班組是企業(yè)基層員工發(fā)揮作用的最小單位

班組的組成單位不是領(lǐng)導小組，而是基層員工，這也意味著(zhù)班組是現代企業(yè)最基層的單位。只有各單位分工明確，實(shí)現精細化管理，才能科學(xué)地開(kāi)展各項工作。只有每個(gè)班組的成員同時(shí)發(fā)揮作用，企業(yè)分配的任務(wù)才能及時(shí)完成。

從企業(yè)文化建設的角度來(lái)看，班組建設有利于增強員工之間的溝通和情感交流，增強合作能力和凝聚力，使整個(gè)班組在遇到困難時(shí)能夠努力解決問(wèn)題，有利于員工養成頑強的精神。

班組雖然只是一個(gè)小團體，但是可以凝聚大家的活力和創(chuàng )造力，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

二、如何加強民營(yíng)企業(yè)新型班組建設

1、加強創(chuàng )新

經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)要求發(fā)展，首先應該注重的便是創(chuàng )新，在民營(yíng)企業(yè)班組建設過(guò)程中也是如此，要在各個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。

①建立班組創(chuàng )新激勵機制，為員工創(chuàng )新提供動(dòng)力

為了增強每個(gè)班組的創(chuàng )新能力，建議企業(yè)建立創(chuàng )新激勵機制，根據每個(gè)班組在不同項目中的成績(jì)進(jìn)行表?yè)P和表彰。對于成績(jì)突出的班組，要走出一些行業(yè)間的創(chuàng )新競賽，根據實(shí)際情況向市委、市政府申請市級勞動(dòng)模范，以激勵班組的良好表現。

②創(chuàng )建學(xué)習型班組，提高班組成員的創(chuàng )新能力

很多基層工作者思想觀(guān)念落后，認為基層工作者只要做好就行了。他們沒(méi)有意識到通過(guò)加強學(xué)習，提高自主創(chuàng )新能力，可以給班組和企業(yè)帶來(lái)多大的好處。針對這種情況，建議鼓勵班組成員開(kāi)展閱讀、演講等一系列學(xué)習活動(dòng)，讓班組成員通過(guò)良好的氛圍認識到創(chuàng )新的重要性，從而在以后的工作中主動(dòng)要求學(xué)習，提高技能。

③結合企業(yè)實(shí)際，提高班組創(chuàng )新能力

民營(yíng)企業(yè)的高科技手段不是很發(fā)達。針對這種情況，在新型班組建設應充分結合企業(yè)的實(shí)際情況。比如企業(yè)創(chuàng )新項目活動(dòng)要在班組內部進(jìn)行，由企業(yè)工會(huì )組織，各班組的倡議申請要分類(lèi)，報企業(yè)領(lǐng)導審批。創(chuàng )意新穎、效果良好的班組應受到表彰，以激發(fā)員工的創(chuàng )新意識。

2、完善企業(yè)班組管理制度

班組是企業(yè)的立業(yè)之本，是提升企業(yè)績(jì)效的基礎部分，因此對于班組的管理也應該有著(zhù)規范化的體制和科學(xué)的機構。

首先，企業(yè)領(lǐng)導要加強思想上的學(xué)習，認識到班組建設對于企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，只有思想上產(chǎn)生重視，班組建設才能夠落實(shí)到實(shí)處；

其次，要有嚴格、規范的班組管理章程，從而對成員進(jìn)行約束，保障班組的穩定性；

第三，要以班組成員的利益為根本，發(fā)揚平等互利、民主傳統的精神，只有職工的利益得到保障，他才會(huì )一心一意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己；

第四，加強對班組長(cháng)的選撥，班組長(cháng)應該有民主選舉產(chǎn)生，帶決策層審核后正式上任，作為班組長(cháng)，要有奉獻精神，有責任感和一定的胸襟氣度，這樣才能為眾多組員所信服，班組才能正常的運作下去。

班組建設在民企提質(zhì)增效中怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。