如何做好QC小組活動(dòng)與班組管理？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：QC小組活動(dòng)是大眾創(chuàng )新活動(dòng)。是員工根據公司經(jīng)營(yíng)戰略、政策目標和現場(chǎng)問(wèn)題，運用質(zhì)量管理理論和方法，提高質(zhì)量、降低消耗、提高個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)濟效益的組織。開(kāi)展的活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)的成員多為基層一線(xiàn)員工。課題根據現場(chǎng)提出的實(shí)際問(wèn)題，分析解決，有利于激發(fā)員工的創(chuàng )造性思維，形成系統化的管理方法，實(shí)現個(gè)人提升和企業(yè)效益。在QC小組活動(dòng)的探索中，發(fā)現QC小組活動(dòng)是團隊建設的有機組成部分。它依靠團隊建設，吸收養分。同時(shí)回饋團隊，增強團隊凝聚力，激活團隊創(chuàng )新，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

班組管理的四個(gè)重要因素

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：在四大因素中，人是最重要的。無(wú)論是設備運行、檢修、維護，還是物資檢驗驗收，以及操作方法的合規和改進(jìn)，都取決于員工的智慧和積極性。因此，對于領(lǐng)隊來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面一定要做好。

你知道企業(yè)班組建設目的是什么嗎

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

你知道班組建設有哪些要點(diǎn)嗎？

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設指在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

你知道如何做好班組建設嗎？

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的基礎，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見(jiàn)，搞好班組管理，加強班組建設，提高人員素質(zhì)是十分重要的。

你知道班組建設是班組工作關(guān)鍵嗎

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設：在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。