近日，蕪湖某動(dòng)力科技有限公司精益管理項目啟動(dòng)，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及新益為（深圳）企業(yè)管理顧問(wèn)公司多位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)留影

本次精益管理項目重點(diǎn)開(kāi)展“交期、效率、現場(chǎng)、人才”等四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

一、交期

全面對VSM價(jià)值流梳理，對月計劃、周計劃、日計劃與工單管理（滾動(dòng)計劃）。建立生產(chǎn)進(jìn)度的信息反饋系統，與計劃信息實(shí)現實(shí)時(shí)對接。同時(shí)，完善產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調機制，計劃與控制信息交接流程，建立和運行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )與異常管理制度等來(lái)確保生產(chǎn)交期。

二、效率

通過(guò)三級效率管控系統建立，分析前三大異常問(wèn)題，推動(dòng)閉環(huán)管理改善；對關(guān)鍵工序推動(dòng)超級熟練工、多能工訓練系統建立；均衡計劃管理優(yōu)化推動(dòng)減少產(chǎn)品轉換工時(shí)損失，同時(shí)建立PE改善、IE改善消除七浪費、六大損失、設備技術(shù)的改善團隊，實(shí)現提升效率、縮短生產(chǎn)周期的目的。

三、現場(chǎng)

車(chē)間布局與工藝流程梳理、倉庫布局與物流路線(xiàn)梳理，減少七大浪費；通過(guò)6S實(shí)施中的布局與流程改善，減少現場(chǎng)不需要物品的堆積，并同時(shí)做好定置管理，從而提升空間的使用率。

四、人才

強調關(guān)注長(cháng)期目的，提升客戶(hù)導向意識，通過(guò)人才驅動(dòng)企業(yè)變革，始終堅持安全第一，通過(guò)標準化消除7大浪費，推行設備全員生產(chǎn)維護，使學(xué)員能有統一的精益意識。

各執行小組組長(cháng)簽訂《決心書(shū)》《承諾書(shū)》

項目啟動(dòng)會(huì )上，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理分別作了致辭發(fā)言，通過(guò)近期春節電影《熱辣滾燙》《飛馳人生》中的人物形象來(lái)勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來(lái)，積極完成公司的經(jīng)營(yíng)目標。

公司董事長(cháng)和總經(jīng)理致辭

項目啟動(dòng)會(huì )上，咨詢(xún)老師針對本次項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟做了闡述，同時(shí)指出一個(gè)項目成功，高層領(lǐng)導力是關(guān)鍵要素，精益管理歸根結底是“人”的系統，同時(shí)工具方法和全員參與。只有這三方面做好并執行，我們精益管理才能生根發(fā)芽。

顧問(wèn)老師精益現場(chǎng)指導