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公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力,精益求精,山西某新材料公司TPM項目新突破
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-30 瀏覽次數:

    精益TPM項目第十一期輔導,以設備巡檢保養檢修體系落地實(shí)施,TPM自主運營(yíng)為重點(diǎn),同時(shí)開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程的編制與培訓、建立備件物資安全庫存算法、精益TPM成套手冊審核定稿、建立設備檢修參考模板、持續開(kāi)展設備專(zhuān)項改善以及《價(jià)值流》和《TWI》專(zhuān)項培訓等工作。


    為提升團隊開(kāi)展精益管理知識,增添持續推進(jìn)動(dòng)力,提升團隊綜合技能水平,開(kāi)展《價(jià)值流》《TWI》《數據分析及點(diǎn)檢保養》專(zhuān)項培訓,同時(shí)進(jìn)行了項目啟動(dòng)以來(lái)的培訓綜合內容考試,對培訓效果進(jìn)行總體評價(jià)。


    TPM管理咨詢(xún)


    培訓現場(chǎng)


    為防止不確定因素的影響,設定安全庫存,以提高日常維修及突發(fā)事故搶修效率,保證設備正常運行。合理利用安全庫存,保持有一定的庫存量,有助于實(shí)現采購和運輸中的成本節約,有效降低庫存成本和物流運作成本。結合現場(chǎng)經(jīng)確定采用定期采購法,建立安全庫存量的計算規則。


    結合公司設備管理現狀及項目開(kāi)展的實(shí)際情況,編制精益TPM成套手冊,為企業(yè)精益TPM項目自主運營(yíng)、拓展提供指導。


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    編制TPM成套手冊


    而后,月度總結會(huì )在公司西區二樓會(huì )議室召開(kāi)。精益TPM領(lǐng)導組、各團隊、推進(jìn)辦全體成員30余人到會(huì )參加。


    推進(jìn)辦分別就TPM自主運行情況、巡檢與維護保養落地監督檢查情況、設備專(zhuān)項改善、OPL單點(diǎn)教育、員工技能及TPM班組長(cháng)以上測評、精益TPM手冊編制等主要內容進(jìn)行了總結匯報。


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    總結匯報


    其中TPM自主運營(yíng)現場(chǎng)已常態(tài)化運行、OPL單點(diǎn)教程編制已完成第一階段的100%,并已逐步開(kāi)展現場(chǎng)培訓及短視頻制作,6套精益TPM手冊已完成初稿編制及審核,目前已轉入廣告公司整理印刷,專(zhuān)項改善整體效果逐步提升,已對之前的六項專(zhuān)項改善進(jìn)行評審,并對優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰。


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    優(yōu)秀表彰


    設備電儀處分別就設備管理痕跡進(jìn)行了總結分析,通過(guò)對指標數據的分析與環(huán)比對照,故障缺陷原因的分類(lèi)統計分析,為下一步設備關(guān)注的重點(diǎn)和管理的核心提供了重要的決策支撐,為設備管理上一個(gè)臺階夯實(shí)了基礎。


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    電儀處月度總結


    顧問(wèn)老師以《數據分析及點(diǎn)檢保養》為主題進(jìn)行了分享,具體闡述了可量化的設備過(guò)程管理指標是設備管理效果呈現的方式,如何進(jìn)行數據分析、數據分析的結果如何開(kāi)展和指導下一步的改善工作。同時(shí)再次對設備點(diǎn)檢、維護保養的方法及目的進(jìn)行回顧,真正的貫徹和常態(tài)化執行全員參與設備管理,助力公司設備管理上臺階,生產(chǎn)效益更上一層樓,幫助企業(yè)更具競爭力和品牌力。


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    顧問(wèn)老師作分享


    最后鄭總總結發(fā)言,首先是對TPM項目取得的成績(jì)給予了肯定,同時(shí)對各車(chē)間也提出了提升精益管理水平的新要求。成績(jì)是有目共睹,這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。


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    鄭總總結發(fā)言

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