91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
公司動(dòng)態(tài) || 追求卓越,勇攀高峰,重慶某運輸公司召開(kāi)三個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目啟動(dòng)大會(huì )
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-04-19 瀏覽次數:

      為持續提升公司管理水平,助推公司站點(diǎn)管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。重慶某運輸公司分別于近兩日召開(kāi)三個(gè)站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理項目啟動(dòng)大會(huì ),公司領(lǐng)導班子、現場(chǎng)規范化管理推進(jìn)辦公室、項目全體工作人員及新益為顧問(wèn)團隊參加會(huì )議。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      啟動(dòng)會(huì )合影

      

      其中一站現場(chǎng)規范化管理啟動(dòng)會(huì )首先召開(kāi),大會(huì )主持人首先向參會(huì )人員介紹本次項目方針為“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”,口號為“規范現場(chǎng),迎難而上;提升素養,塑造形象”。

      

      公司黃副總進(jìn)行組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組是項目推進(jìn)的最高機構,由領(lǐng)導組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室構成。該站現場(chǎng)規范化管理項目設立推進(jìn)辦,并下設7個(gè)推進(jìn)小組,推進(jìn)前期7個(gè)樣板區規范化管理工作。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      項目組織架構介紹

      

      隨后,公司執行董事、總經(jīng)理李總向樣板區授牌,公司郭副總向推進(jìn)辦授牌。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      樣板區授牌

      

      該站樣板區代表發(fā)言時(shí)表示,決心按照公司的計劃部署,努力學(xué)習新知識,認真開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節活動(dòng)。改掉過(guò)去的舊有的不適應現代生產(chǎn)管理的行為習慣,建立新的科學(xué)的行為規范。為公司的發(fā)展壯大,發(fā)揮作用貢獻力量。

      

      新益為顧問(wèn)代表在發(fā)言時(shí)表示,此次現場(chǎng)規范化實(shí)施是運輸公司一個(gè)新的起點(diǎn),各位要保持空杯心態(tài),學(xué)習顧問(wèn)老師的思維方式,將標準化的基礎打牢實(shí),全員參與協(xié)同顧問(wèn)老師共同打造更規范化的標準化現場(chǎng)。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      顧問(wèn)代表發(fā)言

      

      公司李總在振奮人心的動(dòng)員講話(huà)中著(zhù)重指出,我們必須借助科學(xué)的管理理念和方法,從根源上解決當前公司內部存在的各類(lèi)問(wèn)題,突破管理上的瓶頸,同時(shí)加強企業(yè)文化的建設。這不僅是為了公司的長(cháng)遠發(fā)展,更是為了將我們公司打造成為“全國最專(zhuān)業(yè)的XX運輸企業(yè)”奠定堅實(shí)基石。講話(huà)的最后,李總鄭重宣布,公司生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目正式拉開(kāi)帷幕,標志著(zhù)我們在追求卓越管理的道路上邁出了堅實(shí)的一步。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      李總作動(dòng)員講話(huà)

      

      最后,全體參會(huì )人員起立,共同宣誓:“我一定嚴格執行公司要求,尊重顧問(wèn)輔導,從上至下、身體力行、全員參與!生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理順利導入和推行,為提高全員素質(zhì),為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!”鏗鏘有力的誓言昭示著(zhù)大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信心。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      全體參會(huì )人員宣誓

      

      參照同樣的模式,其余兩站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理于第二日正式召開(kāi)。

      

      生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理咨詢(xún)

      

      其余兩站點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

      

      至此,重慶某運輸公司的三個(gè)站點(diǎn)現場(chǎng)規范化管理項目已全面啟動(dòng),這標志著(zhù)我們在管理優(yōu)化、效率提升的新征程上邁出了堅定而有力的步伐!

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技