91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
公司動(dòng)態(tài) || 眾志成城,共鑄輝煌,山西某新材料公司精益管理持續提升
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-07-03 瀏覽次數:

      隨著(zhù)現代工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的重中之重。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識,提升生產(chǎn)過(guò)程的穩定性與可靠性,山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設為核心,開(kāi)展了一系列富有成效的安全管理與提升活動(dòng)。
      
      近期,精益管理推進(jìn)辦以安全生產(chǎn)班組建設為基石,緊密?chē)@“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì )應急”的安全月主題,開(kāi)展KYT專(zhuān)項活動(dòng)(KYT,全稱(chēng)為“危險預知訓練活動(dòng)”,是一項針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程設計的安全教育與訓練活動(dòng))。為了確?;顒?dòng)的有效性,首先在各個(gè)車(chē)間選定了關(guān)鍵設備區域的班組作為試點(diǎn),進(jìn)行KYT危險預知訓練活動(dòng)的實(shí)踐與探索。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      開(kāi)展KYT專(zhuān)項活動(dòng)

      
      在活動(dòng)過(guò)程中,員工們積極參與,通過(guò)小組討論、現場(chǎng)模擬、案例分析等多種形式,深入挖掘和識別工作中的危險因素。不僅學(xué)習了如何識別風(fēng)險,還掌握了如何制定有效的防控措施,將安全風(fēng)險降到最低。接下來(lái),推進(jìn)辦將繼續深化KYT危險預知訓練活動(dòng),將其植入到公司的日常提升活動(dòng)當中。
      
      為持續提高員工的精益管理水平,推進(jìn)辦定期進(jìn)行精益管理專(zhuān)項培訓,由新益為顧問(wèn)老師講授精益管理理念以及專(zhuān)項精益活動(dòng)主題內容。通過(guò)培訓,員工們對精益管理的理念有了更深刻的理解,為各項精益活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      培訓現場(chǎng)

      
      在項目開(kāi)展前期,推進(jìn)辦對車(chē)間進(jìn)行了詳細的信息摸底,包括崗位技能、設備運行工況數據信息、精益作戰室設備配套信息等。這些數據的收集為后續開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)保全以及預測預防打下了堅實(shí)的基礎。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      信息摸底

      
      為加強部門(mén)間的溝通與協(xié)作,每周推進(jìn)辦都會(huì )組織召開(kāi)精益管理周例會(huì )。各職能部門(mén)、各車(chē)間設備主任/負責人以及推進(jìn)辦全員參會(huì )。通過(guò)周例會(huì )的開(kāi)展,各車(chē)間/部門(mén)與推進(jìn)辦之間的聯(lián)系更加緊密,精益工作得以更加高效地溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)公司精益管理運營(yíng)模式的不斷完善。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      周例會(huì )現場(chǎng)

      
      設備治理專(zhuān)項改善評審會(huì )于近日成功召開(kāi)。各團隊專(zhuān)員將改善課題向大會(huì )作報告,展示了各自在設備治理方面的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力。本輪評審共輸出九項設備改善課題,其中《脫硫事故槽底板腐蝕滲液改善》《鼓冷循環(huán)水泵節能降耗改善》《D103轉運站除塵灰裝車(chē)過(guò)程優(yōu)化改造》等三項報告因其切實(shí)可行的改造方案和顯著(zhù)的改善效果。這些課題的實(shí)施不僅提升了設備的運行效率,也達到了節能降耗的目標,同時(shí)也為公司的可持續發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      設備治理專(zhuān)項改善評審會(huì )

      
      展望未來(lái),山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦將繼續秉承“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì )應急”的理念,不斷深化安全生產(chǎn)班組建設,加強員工安全教育與培訓,推動(dòng)KYT危險預知訓練活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí),我們也著(zhù)手重點(diǎn)導入關(guān)重設備日監控及設備綜合管理,將持續關(guān)注設備的運行狀況,不斷優(yōu)化設備治理策略,確保設備的高效穩定運行。我們相信,在全體員工的共同努力下,山西某新材料公司的安全生產(chǎn)管理水平將不斷提升,為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技