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  • 項目實(shí)施 || 激昂斗志,萊蕪某鋼鐵集團召開(kāi)精益管理-TPM項目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì )
    時(shí)間:2022-03-07 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    近日,萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì )議室,隆重召開(kāi)精益管理-TPM項目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì )。集團董事會(huì ),經(jīng)理班子,部室負責人,分廠(chǎng)車(chē)間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項目干事、組長(cháng)、隊長(cháng),項目組全體人員以及新益為顧問(wèn)老師,共計200余人參會(huì )。

  • 勤學(xué)好問(wèn) || 熱烈祝賀“生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰方法”公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束
    時(shí)間:2022-03-04 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預測不準,產(chǎn)能限制,插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換導致生產(chǎn)計劃頻繁變動(dòng)和物料計劃不準;供應商供貨周期長(cháng)、供貨不及時(shí)或不配套;主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰方法》課程培訓,主要匯集了重慶地區的制造業(yè)企業(yè),一共有30余名學(xué)員參訓。

  • 項目實(shí)施 || 迎接挑戰,開(kāi)創(chuàng )未來(lái),重慶某交通運輸公司標準化新進(jìn)展
    時(shí)間:2022-03-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    重慶某交通運輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標準化打造工作后,新廠(chǎng)區初步達成項目預期目標,并且在過(guò)程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠(chǎng)區地面劃線(xiàn)設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場(chǎng)管理、改善提案、維持基準卡、長(cháng)效管理機制等一系列改善的方法與工具,通過(guò)以公司董事長(cháng)為推進(jìn)組長(cháng),副總經(jīng)理為執行組長(cháng),機務(wù)部長(cháng)為精益部長(cháng)的領(lǐng)導層架構,廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記為掛靠干部的方式,選取推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事的方式,順利地完成了新廠(chǎng)區的標準化設計、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

  • 項目實(shí)施 || 不辭辛勞,精益求精,某交通運輸公司標準化第二期輔導
    時(shí)間:2022-03-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    近日,某交通運輸公司開(kāi)始了第二期的輔導,本期主要對三車(chē)間及渝南站場(chǎng)兩個(gè)區域開(kāi)展工作,主要涉及班前會(huì )、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作,并結合樣板區的打造對拓展區進(jìn)行改善工作的輔導工作。而后與吳廠(chǎng)長(cháng)等人進(jìn)行了標準化(6S)管理溝通會(huì ),主要匯報了上期的工作完成情況,講解本期的工作重點(diǎn),以及需要協(xié)助的事項等內容,確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

  • 項目實(shí)施 || 攜手共進(jìn),力創(chuàng )輝煌,四川某環(huán)保公司開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結
    時(shí)間:2022-02-25 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    四川某環(huán)保公司于近日開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結,每次總結都是發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程,有總結才會(huì )有提升,每次的總結也將是一個(gè)新起點(diǎn)新征程。

  • 學(xué)海無(wú)涯 || 所學(xué)即所用,重慶某汽配公司TWI督導人員訓練提升
    時(shí)間:2022-02-21 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    為進(jìn)一步強化基層管理人員對企業(yè)管理的系統認知,增強管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開(kāi)始為期兩天的《TWI督導人員訓練》,參加本次培訓的部門(mén)有成型、沖壓、設備、焊裝等多個(gè)部門(mén),共計50余人。

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