TPM/KTPM全員改善生產(chǎn)維護推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班

【培訓時(shí)間】2018年8月17日-18日（周五至周六）

【培訓地址】重慶江北區

【參加對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM推進(jìn)骨干；各級主管、設備保養及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現場(chǎng)改善主要成員參加；質(zhì)量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營(yíng)效率感興趣者參加。

【培訓費用】1980元/人（食宿統一安排，費用自理）

主辦單位：中國精益生產(chǎn)俱樂(lè )部/中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心

承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司/匠創(chuàng )管理學(xué)院

協(xié)辦單位：匠創(chuàng )（重慶）標牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的KTPM推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班？

•已連續成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養了200多名TPM管理推進(jìn)骨干；18年又全新設計，國內首創(chuàng )的全景式體驗型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開(kāi)TPM管理大門(mén)的鑰匙。

•考試成績(jì)超過(guò)85分，則可獲頒新益為咨詢(xún)頒發(fā)TPM管理推進(jìn)導師銅牌證書(shū)，并有機會(huì )晉升為銀牌導師、金牌導師。

•本課程小班授課，人數限定24人以?xún)?，全程案例互?dòng)，講師逐節講評，全組分享經(jīng)驗。精彩紛呈，一定是您不二選擇。

【課程背景】

在中國制造2025背景下，制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，使得設備在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，不少企業(yè)逐漸從“生產(chǎn)為主，設備為輔”的觀(guān)念向“生產(chǎn)與設備全面管理”的思想轉變。做好設備管理工作已經(jīng)成為各級企業(yè)管理者的共識。

20世紀90年代初，我國引進(jìn)了日本創(chuàng )造和發(fā)展起來(lái)的“全員生產(chǎn)維修”（TPM）管理模式。這一模式給引進(jìn)的企業(yè)帶來(lái)效益，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與推廣，是當代企業(yè)管理最有代表性的手段之一，也是國際上應用最多的設備管理模式。但因為中國企業(yè)特定的環(huán)境，在引進(jìn)TPM近10年時(shí)間，國內卻鮮有成功的案例。

為使TPM更加適合中國國情和企業(yè)實(shí)際，結合設備管理的規律和科學(xué)原理，新益為咨詢(xún)其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上，結合中國企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng )新了中國式的TPM。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的推廣和實(shí)踐，KTPM已經(jīng)成為一套比較完善的管理體系，被不少企業(yè)認同和引進(jìn)，并取得明顯效果

KTPM，全面改善生產(chǎn)維護，是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以檢維修系統解決方案為載體，以持續改善為核心，以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備維護、保養體制。

【課程目標】

第一，系統性和全面性。本課程融合了日、韓TPM活動(dòng)各自的長(cháng)處，以全新的視覺(jué)，在可操作性基礎上，堅持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企業(yè)全面了解和選擇運用TPM的參考依據。

第二，獨創(chuàng )性。TPM內容過(guò)于復雜，面面俱到，很難看到效果。為解決該難題，新益為總結了國內推行TPM成功與失敗的經(jīng)驗，首次提出了“中國化TPM活動(dòng)漸進(jìn)模式”，兼顧了TPM的全面性，又凸現了TPM的重點(diǎn)，同時(shí)也解決了企業(yè)推進(jìn)TPM的方法和策略問(wèn)題。“中國化TPM活動(dòng)漸進(jìn)模式”是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗過(guò)的普遍適合中國工廠(chǎng)的“良方”。

第三，實(shí)用性。“KTPM全員改善生產(chǎn)維護”是中國工廠(chǎng)各級管理者推進(jìn)TPM活動(dòng)必須掌握的關(guān)鍵技術(shù)。本課程吸收了國內外著(zhù)名企業(yè)推進(jìn)TPM的優(yōu)秀做法，堅持采用“案例介紹法”，為了體現TPM帶來(lái)的直觀(guān)效果，課件中收錄了大量現場(chǎng)案例、現場(chǎng)圖片和簡(jiǎn)單易操作的表格，以圖文并茂的形式展示給學(xué)員，幫助企業(yè)推進(jìn)TPM各取所需，直接引用。本課程以全面改善為主線(xiàn),重點(diǎn)介紹了TPM實(shí)操流程和改善方法，闡述了企業(yè)持續推進(jìn)全面改善和促進(jìn)全員參與的要因。相信必能引起中國工廠(chǎng)高層人士特別關(guān)注。

【邏輯關(guān)系】

【培訓大綱】

第一講：現代設備管理的發(fā)展歷程

1.設備的重要作用；

2.事后維修階段；

3.預防維修階段；

4.生產(chǎn)維修階段；

5.各種管理方式并行階段；

第二講：從TPM到KTPM概述

1.什么是TPM

2.為什么要實(shí)施TPM

3.TPM活動(dòng)的目的

4.推進(jìn)KTPM的目的

5.為什么在中國企業(yè)實(shí)施TPM會(huì )更困難？

6.KTPM管理體系產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程

第三講：自主保全活動(dòng)實(shí)施

1.什么是自主保全

2.自主保全活動(dòng)體系的建立

3.自主保全活動(dòng)的必要性

4.展開(kāi)自主維護活動(dòng)的步驟

5.初期清掃

初期清掃準備

清潔各個(gè)區域

提出不合理清單

定點(diǎn)照相

制定OPL培訓

6.開(kāi)展清除6源活動(dòng)要點(diǎn)

明定流程、制度、表單

“查找指引”啟發(fā)員工

做好統計、評比、展示與激勵

7.制定標準書(shū)

調查、分析潤滑及供油的情況

制定清潔、點(diǎn)檢、供油定點(diǎn)標準書(shū)

VM整頓

8.總點(diǎn)檢

整理未解決的問(wèn)題

落實(shí)點(diǎn)檢標準書(shū)，并完善

分體系改良設備的缺陷

第四講：KTPM績(jì)效評估與五階評價(jià)體系

1.KTPM推進(jìn)過(guò)程的績(jì)效評估

檢查評估和激勵體系的設計思路

如何編制KTPM推進(jìn)過(guò)程績(jì)效評估的標準

如何實(shí)施、統計、匯報、展示、激勵

推進(jìn)過(guò)程中對員工的激勵方式

2.KTPM的五階評價(jià)體系

什么是KTPM的五階水平

KTPM評價(jià)體系 與 ISO認證的 區別

五階評價(jià)的標準和依據是什么？

內部評價(jià)與第三方評價(jià)的目的

內部評價(jià)師的要求與評價(jià)工具

KTPM五階六維評價(jià) 與 PM獎的區別

申請入階評價(jià)及復評流程

企業(yè)入階情況介紹

推進(jìn)過(guò)程中應形成的文件記錄

第五部分KTPM-中國企業(yè)的TPM之路

1.怎么樣讓員工自主積極地參與KTPM活動(dòng)？

2.推進(jìn)KTPM可以給企業(yè)帶來(lái)什么？

3.KTPM與其它標準化的對接

4.中國企業(yè)為什么要推進(jìn)KTPM？

5.KTPM推進(jìn)八大忌

6.如何證明你們的KTPM不是在搞形式?

7.KTPM十年感悟

課程名稱(chēng)：KTPM推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班報名表（請您完整、詳細填寫(xiě)）點(diǎn)擊下載

特此說(shuō)明：

1、請將報名表填寫(xiě)后回傳，我們將安排專(zhuān)人與貴司的培訓聯(lián)系人聯(lián)系；

2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題，請提前告知我們，以便您的問(wèn)題能在本次培訓會(huì )上得到解決；

3、我司協(xié)議酒店費用為：270元/間，酒店：重慶市龍頭寺斯坦尼酒店。

主辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 、重慶益策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

聯(lián)系人：劉老師  17783690515    微 信：17783690515

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