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重慶2018.09 水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班通知
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-09-03 瀏覽次數:

    水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班通知

     

     

    【培訓時(shí)間】:2018年9月13日-14日(周四至周五)

     

    【培訓地址】:重慶·江北

     

    【參加對象】:排水企業(yè)中高層管理干部、運行部、設備部、行政部、廠(chǎng)長(cháng)、中基層主管及車(chē)間班、組長(cháng)、5S推進(jìn)骨干成員

     

    【培訓費用】:1980元/人(食宿統一安排,但費用自理)

     

    主辦單位:中國精益生產(chǎn)俱樂(lè )部/中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心

     

    承辦單位:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 匠創(chuàng )管理學(xué)院

     

    協(xié)辦單位:匠創(chuàng )(重慶)標牌制作有限公司

     

    為什么選擇參加新益為的5S管理實(shí)務(wù)研修班?

     

    ·已連續成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程,為各企業(yè)培養了200多名5S管理推進(jìn)骨干;18年又全新設計,國內首創(chuàng )的全景式體驗型授課方式,學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色,讓您獲得打開(kāi)5S管理大門(mén)的鑰匙。

     

    ·如果考試成績(jì)通過(guò)后,則可獲新益為咨詢(xún)頒發(fā)5S管理推進(jìn)導師銅牌證書(shū),有機會(huì )參與各類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)輔導工作,并有機會(huì )晉升為銀牌導師、金牌導師。

     

    ·本課程小班授課,人數限定30人以?xún)?,全程案例互?dòng),講師逐節講評,全組分享經(jīng)驗。精彩紛呈,一定是你不二的選擇。

     

    【課程背景】

     

    “強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內功”已成為供水排水行業(yè)管理者們的共識,直至今天,精細化管理已被大家普遍采用,但是如何推進(jìn)精細化管理,精益化管理怎么在我們企業(yè)落地?對于供水排水企業(yè)而言,精細化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動(dòng)的基礎,我們如不能有效實(shí)施5S管理和目視管理,所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執行,即使再精密的自動(dòng)化設備也無(wú)從發(fā)揮應有的作用。

     

    本課程將告訴您如何通過(guò)實(shí)施5S管理和目視管理,切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和形象,結合實(shí)際案例的講解,讓大家明白5S管理實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

     

    【課程目標】

     

    ·解讀水務(wù)行業(yè)推進(jìn)5S管理過(guò)程中遇到的迷茫及無(wú)法深入推進(jìn)的困惑。

     

    ·培養及提升水務(wù)企業(yè)中高層領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員推進(jìn)5S管理的能力,強化推進(jìn)5S管理的理論知識,探討及共享在中國推進(jìn)5S管理的方法。

     

    ·建立推進(jìn)企業(yè)間溝通交流的平臺,共同研討解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題。

     

    【課程收益】

     

    ·您將了解5S管理的先進(jìn)的管理理念;

     

    ·你將掌握5S管理的推進(jìn)方法與技巧;

     

    ·您將與國內知名5S管理專(zhuān)家互動(dòng)交流,為您遇到的困惑提供改善指導;

     

    ·您將分享國內知名5S管理專(zhuān)家凝聚了數十家優(yōu)秀企業(yè)的輔導實(shí)踐經(jīng)驗;

     

    ·您將共享精彩的國內知名企業(yè)成功推進(jìn)的案例,大量的現場(chǎng)圖片將值得您借鑒,讓您深受啟迪。

     

    【邏輯關(guān)系】 

    邏輯關(guān)系 

    【培訓大綱】

     

    第一部分:5S管理理念導入篇

     

    1.現場(chǎng)和現場(chǎng)管理

     

    ·現場(chǎng)的概念與內涵

     

    ·現場(chǎng)管理的內容與實(shí)質(zhì)

     

    ·排水企業(yè)現場(chǎng)管理的現狀

     

    ·“人造環(huán)境,環(huán)境育人”

     

    2.5S管理的理念

     

    ·整理的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    ·整頓的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    ·清掃的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    ·清潔的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    ·安全的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    ·素養的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

     

    第二部分、5S管理推行基礎構建

     

    1.企業(yè)怎么開(kāi)始5S管理調研;

     

    2.企業(yè)5S管理推行組織如何建立;

     

    3.怎樣制定推行目標和推進(jìn)期管理制度;

     

    4.如何制定切實(shí)可行的5S管理推進(jìn)計劃;

     

    5.公司怎么開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng);

     

    6.企業(yè)5S管理培訓需要考慮因素;

     

    第三部分:5S管理現場(chǎng)實(shí)施

     

    1.如何召開(kāi)5S管理項目啟動(dòng)大會(huì );

     

    2.企業(yè)標桿樣板打造十步法;

     

    3.企業(yè)如何全面實(shí)施5S管理

     

    4.定點(diǎn)攝影法及相關(guān)企業(yè)案例;

     

    5.目視管理法及相關(guān)企業(yè)案例;

     

    6.定置管理法及相關(guān)企業(yè)案例;

     

    7.看板管理法及相關(guān)企業(yè)案例;

     

    8.改善提案法及相關(guān)企業(yè)案例

     

    9.紅牌作戰法及相關(guān)企業(yè)案例;

     

    10.班前會(huì )議法及案案例;

     

    11.企業(yè)VIP通道實(shí)施要領(lǐng);

     

    第四部分:5S管理標準化體系建設

     

    1.企業(yè)如何制訂5S管理推行手冊;

     

    2.企業(yè)推進(jìn)5S管理可能遇到的阻礙和應對措施;

     

    3.企業(yè)紅黃旗競賽實(shí)施技巧;

     

    4.崗位維持基準推進(jìn)方法;

     

    5.企業(yè)5S管理督導考核制度建設;

     

    6.5.5.5活動(dòng)機制建立

     

    7.企業(yè)星級評價(jià)體系如何建立;

     

    8.5S管理總結和發(fā)表機制;

     

    課程名稱(chēng):水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班報名表(請您完整、詳細填寫(xiě))點(diǎn)擊下載

     

    備注:

     

    1.請將報名表回傳郵件或傳真至匠創(chuàng )管理學(xué)院,我們將安排專(zhuān)人與您聯(lián)系;

     

    2.您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題,請提前告知我們,以便您的問(wèn)題能在本次培訓會(huì )上得到解決。

     

    3.我司協(xié)議代訂酒店:重慶龍頭寺斯坦利酒店。

     

    聯(lián) 系 人:劉老師

     

    聯(lián)系電話(huà):17783690515(微信同號)

     

    郵  箱:liujing@cqxyw.com

     

    傳  真: 023-67713269

     


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