現場(chǎng)精細化管理改善與效率提升

尊敬的各單位領(lǐng)導：

目前全球經(jīng)濟衰退，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，配額保護時(shí)代已經(jīng)結束，人民幣升值，東南亞和世界其它不發(fā)達國家的經(jīng)濟崛起，加上原材料、工人工資和各種運營(yíng)成本的大幅上升，終端市場(chǎng)的價(jià)格砍殺，導致工廠(chǎng)的利潤已日漸微薄甚至零利潤。要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在經(jīng)營(yíng)者面前的只有一條路：減少浪費、提高現場(chǎng)運營(yíng)效率！

現場(chǎng)管理是制造型企業(yè)最重要的第一線(xiàn)管理，是現場(chǎng)精細化管理的主戰場(chǎng)，是企業(yè)真正實(shí)現增值的重要場(chǎng)所。但傳統的現場(chǎng)管理方式，掩蓋了大量的浪費，直接擠掉公司的利潤，所以現場(chǎng)管理的水平，直接反映和制約著(zhù)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，在全球經(jīng)濟危機的不利環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在尋求“過(guò)冬”的良策，以規范現場(chǎng)、減少浪費、提高效率、降低成本，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。精細化管理正是制造企業(yè)減少現場(chǎng)浪費、提高效率的重要利器。

【企業(yè)收益】：

學(xué)員能夠學(xué)會(huì )精益管理如何助推卓越績(jì)效落地

學(xué)員能夠學(xué)會(huì )運用工廠(chǎng)布局最佳實(shí)踐方法

學(xué)員能夠了解快速切換應對多品種小批量的挑戰

學(xué)員能夠有效運用標準作業(yè)與5S 

學(xué)員能夠掌握QRQC質(zhì)量問(wèn)題快速解決的通道

【課程大綱】：

【課后跟進(jìn)輔導】：

訓練營(yíng)培訓結束后，學(xué)員自主選定以下內容在企業(yè)內部推行：

1、按照確定的主題與目標及所學(xué)知識技能選擇實(shí)戰課題

2、按照改善輸出方式輸出改善成果

3、企業(yè)內部組織改善成果發(fā)表匯報

授課老師提供智力支持及對代表性企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)和現場(chǎng)輔導。

【課程預覽】：

【培訓導師】：      

匠創(chuàng )精益學(xué)院——王老師

實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師； 

精益生產(chǎn)高級顧問(wèn)；

王老師多年來(lái)致力于精益生產(chǎn)、運營(yíng)體系改善優(yōu)化。有著(zhù)汽車(chē)、機械、電子行業(yè)，國企、民企、日企和歐美合資企業(yè)22年工作經(jīng)驗；

曾任職某企業(yè)總經(jīng)理等職。精通：上汽、東風(fēng)汽車(chē) ASES、佛吉亞卓越體系建立完善，5年培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。曾榮獲企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)體系建立、JIT、精益品質(zhì)管理、現場(chǎng)6S管理、質(zhì)量管理以及基層主管技能訓練，TWI，通用QSB體系、東風(fēng)汽車(chē) ASES體系等卓越體系建立。

曾服務(wù)的企業(yè)：一汽發(fā)動(dòng)機、萬(wàn)向集團、天威科技、寧波神通、青神印染、富倫化工、匯豐管業(yè)、新太冶金、合眾電氣、機電鑄造等汽摩、化工、機械行業(yè)。

【報名詳情】：

培訓人員：公司中高層領(lǐng)導，生產(chǎn)系統負責人、各職能部門(mén)負責人、管理人員（儲備現場(chǎng)管理者）及現場(chǎng)項目小組推進(jìn)成員。

培訓時(shí)間：2019年9月20-21日；（星期五-星期六）

培訓地點(diǎn)：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓費用：1980元/人(含資料費、場(chǎng)地費、授課費、午餐費等)

課程形式：采用工廠(chǎng)運行模擬演練、改善模擬演練、學(xué)員互動(dòng)討論、成果匯報討論等多種形式的授課方式結合，使學(xué)員親身體會(huì )、領(lǐng)悟課程的真諦和掌握精細化管理的專(zhuān)業(yè)工具和技能。

聯(lián)系電話(huà)：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

附件下載：現場(chǎng)精細化管理改善與質(zhì)量提升訓練營(yíng)報名表