為了提高公司管理團隊的專(zhuān)業(yè)化、規范化，為了打造一支高效率的管理團隊，提升管理能力，重慶某知名汽摩公司與新益為咨詢(xún)正式簽訂5S咨詢(xún)服務(wù)項目，并在公司綜合會(huì )議室召開(kāi)了5S管理啟動(dòng)大會(huì )，此刻起5S咨詢(xún)服務(wù)項目正式拉開(kāi)帷幕。

公司總裁、總經(jīng)理及副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導出席了本次會(huì )議，公司各部門(mén)經(jīng)理以及全體員工參加了此次會(huì )議。

首先，作為本次5S推進(jìn)辦主任，開(kāi)啟了5S的序幕并進(jìn)行了動(dòng)員講話(huà)，他強調，面對日益激烈的國際國內市場(chǎng)競爭，科學(xué)的管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的基石，只有基礎堅若磐石，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。他指出，5S管理是企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展這項工作是對企業(yè)執行力、主動(dòng)思維能力、創(chuàng )新能力、工作力、協(xié)商力的一次重要檢驗。堅持“三高一低”即高安全、高品質(zhì)、高效率、低成本，建立完善的質(zhì)量體系，以規范化、精細化的現場(chǎng)管理提升生產(chǎn)效率。

隨后，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)劉老師對全體員工進(jìn)行培訓，從推行5S管理的作用和5S管理的基本實(shí)施步驟等方面詳細介紹了5S的方法和內涵。劉老師介紹，5S管理是一種質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面，去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。通過(guò)一段段簡(jiǎn)短的視頻，劉老師用生動(dòng)的比喻告訴每位員工，革除舊的習慣、壞的習慣需要一段漫長(cháng)和艱難的時(shí)間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習慣，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )猶如蛻變后的老鷹，直擊長(cháng)空，鷹爪鋒利，煥發(fā)新的生機與活力。在整個(gè)培訓期間，劉老師通過(guò)全面的理論講解，通俗易懂的案例，深入淺出的分析以及與學(xué)員之間的積極互動(dòng)讓公司管理人員受益匪淺。為公司中高層進(jìn)一步提升管理水平打下了堅實(shí)的基礎。在劉老師的指導下，公司將利用N個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)各種良好習慣的養成，全面提高員工素養、提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

最后，公司董事長(cháng)進(jìn)行了5S大會(huì )的總結，并表示公司有決心、有信心，有恒心將5S進(jìn)行到底，接著(zhù)，由總干事帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行宣誓，立下錚錚誓言，共同鑒證每位員工的行動(dòng)。

至此，5S管理啟動(dòng)大會(huì )暨員工動(dòng)員會(huì )圓滿(mǎn)落幕。

重慶某知名汽摩企業(yè)，創(chuàng )建于1985年，原屬長(cháng)安公司下屬企業(yè)。公司實(shí)施多元化發(fā)展戰略，產(chǎn)品結構為生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)配件和摩托車(chē)配件，產(chǎn)品包括軟件軸換擋操縱總成，轉向支撐總成、壓桿橫梁總成、前后罩殼總成，手剎總成、側門(mén)底邊梁總成、隨車(chē)工具總成發(fā)動(dòng)機倉中置構件總成等。

公司正以“做強一體、做大兩翼”為創(chuàng )業(yè)目標，繼續弘揚公司員工“勇于突破、大膽擔當、追求精細、高效卓越”的精神，著(zhù)力建設“國際領(lǐng)先、國內一流”基地，為打造國內知名的行業(yè)品牌，全面塑造“前途光明、持續盈利、管理優(yōu)良、令人羨慕”的新型企業(yè)而不懈努力。