2016年是公司的管理年，是我們進(jìn)一步降低成本、提高效率的關(guān)鍵之年。作為全自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)，設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要條件。作為現代設備管理的優(yōu)秀代表TPM，對提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，起著(zhù)十分重要的作用。

TPM管理項目啟動(dòng)大會(huì ) 圖一

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)集團副總經(jīng)理，對集團公司TPM管理項目啟動(dòng)大會(huì )發(fā)表重要講話(huà)。他說(shuō)：本次TPM開(kāi)展范圍以生產(chǎn)設備部為核心，最終完成向全公司范圍內輻射，TPM作為一種先進(jìn)的管理方法，通過(guò)徹底的5S活動(dòng)和全員的重復性小組活動(dòng)，以實(shí)現公司“零災害、零故障、零損失、零不良”的目標，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本。整個(gè)TPM活動(dòng)過(guò)程中通過(guò)八大支柱作為支撐：個(gè)別改善、自主保全、計劃保全、教育訓練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全，最終形成系統化的管理模式，在整個(gè)公司范圍內形成全員管理的環(huán)境氛圍。

TPM管理項目啟動(dòng)大會(huì ) 圖二

TPM活動(dòng)的核心是全員參與、預防為主。但前提是改變心智模式，我們要摒棄傳統的不好的心智模式，比如：我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。設備我操作，維修你負責。只有救火隊，沒(méi)有保養隊。只有單兵作戰，沒(méi)有團隊合作。各位同事，不改變心智模式，TPM建設就無(wú)從談起。

再此，我提出以下幾點(diǎn)要求：

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

3、堅持月度計劃，突出推進(jìn)工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

5、以督察曝光為手段，嚴格檢查，落實(shí)整改。

6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

最后，感謝新益為咨詢(xún)機構，感謝李老師，希望在咨詢(xún)公司和各部門(mén)的共同努力下，圓滿(mǎn)完成本次TPM管理體系的建立。

現在我宣布，集團公司TPM管理項目正式啟動(dòng)。