今日，為進(jìn)一步規范生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，夯實(shí)基礎管理工作，提升精細化管理水平，重慶某檢測院與新益為咨詢(xún)機構正式簽訂“6S”咨詢(xún)項目，管理啟動(dòng)大會(huì )有公司領(lǐng)導、推進(jìn)委員會(huì )成員、各部門(mén)干事長(cháng)、干事和首批樣板區人員參加。會(huì )議由楊副總經(jīng)理主持。

會(huì )議宣布了“6S”管理活動(dòng)的方針和推進(jìn)組織，公布了首批6個(gè)樣板區，并由劉總經(jīng)理進(jìn)行了樣板區授牌。樣板區掛靠干部代表、部件試驗研究部凌部長(cháng)作了表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導、推進(jìn)委員會(huì )成員、各部門(mén)干事長(cháng)和首批樣板區隊長(cháng)合影留念。

劉總經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà)，提出三點(diǎn)要求：一是全體干部、員工要充分認識推行“6S”管理工作的意義，加強領(lǐng)導、精心謀劃、持續改進(jìn)，切實(shí)把“6S”管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動(dòng)；二是各部門(mén)必須積極配合顧問(wèn)老師和推進(jìn)小組的工作，不折不扣地完成各項工作任務(wù)；三是注重細節、養成習慣、持之以恒、循序漸進(jìn)，把生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平推向新的高度。

啟動(dòng)會(huì )后，“6S”管理顧問(wèn)老師對參會(huì )人員進(jìn)行了“6S”管理相關(guān)知識培訓。

6S啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)  圖一

6S啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)  圖二

6S啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)  圖三