2018年1月2日下午，某標識召開(kāi)了精益5S項目啟動(dòng)大會(huì )。公司管理層、各部門(mén)主管人員、員工代表，以及咨詢(xún)公司培訓講師一起參加了會(huì )議。會(huì )上宣布了5S推行委員會(huì )組織成員，在新益為咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的指導下，實(shí)施精益5S管理項目。會(huì )上，公司總經(jīng)理凌總表示了對精益5S管理的大力支持和堅定信心，他說(shuō)，‘我們生產(chǎn)地鐵的5S標識標牌非常漂亮，我們自己的現場(chǎng)也要漂亮，提高產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也要提升管理水平…’，對后續開(kāi)展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會(huì )議公布了5個(gè)樣板區，并為其授牌。各樣板區第一責任人展現出樣板區對于現場(chǎng)5S的積極參與性，大家很高興接受這光榮的使命。

最后，全體成員在公司生產(chǎn)副總蒲總的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓，為往后5S工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的曹老師在培訓課上進(jìn)行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領(lǐng)。

通過(guò)這次精益5S管理的啟動(dòng)大會(huì )，管理團隊及員工積極響應，對公司對推行精益5S的策略熱情高漲，我們抱著(zhù)樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、空杯學(xué)習的心態(tài)，相信精益5S第一期的推進(jìn)工作會(huì )順利完成，如下圖：?jiǎn)T工對5S推進(jìn)工作的樂(lè )觀(guān)、積極發(fā)言現場(chǎng)。

精益改善是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有不斷更新觀(guān)念、查看三現（現場(chǎng)、現實(shí)、現物）、立即實(shí)踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司總經(jīng)理凌總在總結會(huì )上所說(shuō)‘我們全力以赴，堅持不懈的做好5S現場(chǎng)改善……’，相信通過(guò)這次的樣板區打造，我們會(huì )有意想不到的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！