近日，河南某管業(yè)公司6S管理啟動(dòng)大會(huì )在辦公樓三樓會(huì )議室舉行。管業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和新益為咨詢(xún)公司項目總監、管業(yè)中高層領(lǐng)導以及各科工段長(cháng)出席大會(huì )，本次會(huì )議由6S管理推進(jìn)辦公室主任主持。

新益為咨詢(xún)公司項目總監將“以現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，夯實(shí)管業(yè)可持續發(fā)展的基礎”為題詳細講解了6S管理工作的重點(diǎn)。培訓主要分為四個(gè)部分：管理提升以現場(chǎng)改善為切入點(diǎn)、6S是提升現場(chǎng)管理的有效方法、企業(yè)成功推進(jìn)6S的關(guān)鍵要素、企業(yè)推進(jìn)6S促進(jìn)現場(chǎng)改善實(shí)例，為與會(huì )人員解答了什么是6S管理、為什么要開(kāi)展6S管理、在什么地方開(kāi)展6S管理、都需要誰(shuí)參加6S管理、6S管理的時(shí)間節點(diǎn)以及怎么樣開(kāi)展6S管理等問(wèn)題，精彩的授課引人入勝，也為管業(yè)6S管理推進(jìn)工作的全面開(kāi)展打下了理論基礎。

廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他對此次6S管理工作的啟動(dòng)表明了決心和態(tài)度，同時(shí)表示6S管理工作涉及范圍廣、開(kāi)展頭緒多，一定要抓住重點(diǎn)、落到實(shí)處，嚴格按要求穩步推進(jìn)6S管理。

為了6S管理在公司扎實(shí)推進(jìn)，他還提三點(diǎn)要求：

1、加強領(lǐng)導、精心組織，為推行6S管理提供強有力的組織保障。公司各處室負責人要領(lǐng)會(huì )6S管理的實(shí)質(zhì)，還要以身作則、加強學(xué)習，提高責任感，做到層層負責、層層落實(shí)。在公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，全面落實(shí)6S管理活動(dòng)內容，總結經(jīng)驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長(cháng)效機制。

2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規范周邊事物，養成事事“講究”的習慣，創(chuàng )造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點(diǎn)。

3、持之以恒、持續改進(jìn)，堅持不懈地推進(jìn)6S管理。實(shí)施6S管理是公司科學(xué)健康發(fā)展的需要，我們要把握公司推行6S活動(dòng)的契機，把基礎管理的根基夯實(shí)，不搞形式主義，努力創(chuàng )新管理，把6S活動(dòng)長(cháng)期堅持下去，努力實(shí)現公司各項管理的新跨越。

6S管理工作的啟動(dòng)，定會(huì )助力公司各項工作穩定、有序開(kāi)展，提升公司管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善和提高，為公司的新騰飛奠定堅實(shí)基礎。