近日，新益為顧問(wèn)老師前往重慶某標識開(kāi)始四期輔導。

上午九點(diǎn)整，四期首次會(huì )如期在會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。出席此次會(huì )議的有某標識董事長(cháng)黃董，總經(jīng)理張總，行政經(jīng)理李總。本次會(huì )議由顧問(wèn)組韋老師主持，參加會(huì )議的有某標識全體同仁。

首次會(huì )首先由韋老師對本期輔導內容進(jìn)行講解。然后李經(jīng)理進(jìn)行三期后三周任務(wù)匯報，匯報過(guò)程中給與了本期現場(chǎng)進(jìn)度客觀(guān)評價(jià)，顧問(wèn)組韋老師就三周后三期改善一一作了點(diǎn)評，對不足之處作了改善建議?？偨?jīng)理張總點(diǎn)評道：大方向保持的基本準確，細節上缺乏，希望大家持續提升。

某標識董事長(cháng)黃董作了四期動(dòng)員指示，他表示：三期后三周精益工作推進(jìn)不理想，距離預期還有差距，精益辦要發(fā)揮主動(dòng)性推進(jìn)精益工作。精益辦本期需建立精益培訓制度，對各層次員工開(kāi)展不同程度的培訓，精益工作建立相應的管理辦法。另外精益辦需要按照時(shí)間節點(diǎn)劃分，出考題進(jìn)行考試，多管齊下，確保精益工作持續有效推進(jìn)，使公司現狀得到緩解改善。最后，本期會(huì )議在黃董領(lǐng)誓下進(jìn)行了宣誓。

會(huì )議后，顧問(wèn)組韋老師、黃董、張總、精益辦成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就本期推進(jìn)作深入溝通交流達成共識：顧問(wèn)老師按計劃對精益辦輸血造血輔導，精益辦自主推行能力提升，從細節做起，制定可量化完成的目標。會(huì )議結束后，精益辦利用紅牌作戰工具，對現場(chǎng)進(jìn)行了3S改善。