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2018年9月14日,某人民醫院6S工作總結暨表彰大會(huì )在院學(xué)術(shù)報告室正式召開(kāi)。參加此次報告大會(huì )的有院方高層領(lǐng)導、各科室主任等共計60余人。此次總結暨表彰大會(huì )由院領(lǐng)導劉院長(cháng)主持。
大會(huì )第一項議程是本期視頻觀(guān)看。在六分多鐘的視頻里,全方位、多角度展現了大家的改善辛苦歷程。昨日的艱辛與付出歷歷在目,將大家的思緒拉回到認真而又積極的改善現場(chǎng)。視頻中,大家辛勤付出,換回了前所未有的回報,看著(zhù)現場(chǎng)每一天的變化,給了大家精神上極大的鼓舞。大會(huì )第二項由顧問(wèn)團隊韋老師作顧問(wèn)周工作回報,老師從項目計劃實(shí)施、現場(chǎng)行動(dòng)、現場(chǎng)變化、現場(chǎng)不足及作業(yè)下達等多維度進(jìn)行總結性報告,將本期內容一覽無(wú)余的展現給大家。在報告上,老師也對兩大樣板區,九個(gè)小樣板區取得的成績(jì)給予了肯定。
6S獲獎團隊領(lǐng)獎
緊接著(zhù),劉院長(cháng)對本次獲獎的團隊進(jìn)行頒獎,并要求大家再接再厲,持續改善,為二甲復審錦上添花,為全體職工及患者、患者家屬提供一個(gè)良好的就醫環(huán)境,爭取打造區域性的美麗醫院標桿。在維持上,大家需要下決心、堅定信心,將成果保持、擴展,早日實(shí)現醫院的辦公、就醫環(huán)境改善與提升。最后,劉院長(cháng)代表醫院對顧問(wèn)團隊表達了感謝。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等