給我一周時(shí)間，給你一次銳變。點(diǎn)到線(xiàn)、線(xiàn)到面、面到體全方位打造富有競爭力的制造現場(chǎng)。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1、現場(chǎng)管理混亂

2、人員士氣不高

3、設備故障率居高不下

4、物品物料隨意擺放

5、找尋困難等……

【活動(dòng)內容】

推進(jìn)模型：

動(dòng)員培訓、樣板選定——制度發(fā)布、進(jìn)步保障——組建團隊、實(shí)施改善——每日戰報、氣勢宣傳——診斷驗收、激勵發(fā)表

推進(jìn)流程：

Step1—事前準備事項確認

Step2—組建團隊

Step3—項目啟動(dòng)大會(huì )

Step4—精益日例會(huì )召開(kāi)

Step5—現場(chǎng)改善實(shí)踐

Step6—重點(diǎn)改善工作講解

Step7—顧問(wèn)現場(chǎng)巡指導

Step8—預驗收、橫向學(xué)習

Step9—事前準備事項確認

Step10—周總結報告編制

Step11—現場(chǎng)驗收

Step12—發(fā)表及擴展動(dòng)員會(huì )

【案例展示】

【適用范圍】

所有行業(yè)適用

【活動(dòng)費用】

5萬(wàn)起，連續打造5-8個(gè)精品樣板區

【活動(dòng)時(shí)間】

該活動(dòng)長(cháng)期有效

【關(guān)于我們】

專(zhuān)注：精益管理的實(shí)務(wù)咨詢(xún)

專(zhuān)業(yè)：豐富的精益實(shí)踐和管理經(jīng)驗

創(chuàng )新：緊貼精益管理體系研發(fā)

卓越：豐富的精益管理案例庫

【聯(lián)系我們】

地點(diǎn)：

重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓

電話(huà)：

張老師：133-8960-3856

吳老師：133-6802-3519

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是全國專(zhuān)業(yè)的“持續改善”咨詢(xún)服務(wù)公司；專(zhuān)注于精益現場(chǎng)（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)；我們結合中國企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案；致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，優(yōu)化運營(yíng)效益，為企業(yè)培養卓越管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。