為了更好的切合公司發(fā)展方向，為公司推行精益生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，2019年5月9日，在重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導下，某汽配公司開(kāi)展了TWI系列課程之《工作指導》。

此次培訓會(huì )的目的在于通過(guò)導入科學(xué)的管理工具，提升公司從基層管理者到高層管理者的管理理論水平、現場(chǎng)工作開(kāi)展思路方法，完善正確指導下屬作業(yè)的流程。培訓會(huì )上，新益為顧問(wèn)老師采用組建學(xué)習團隊，打造學(xué)習濃烈氛圍的培訓方式開(kāi)展講解。顧問(wèn)師以現場(chǎng)管理者的定義為切入點(diǎn)，從現場(chǎng)管理的十一大要點(diǎn)、現場(chǎng)管理者所處的位置、現場(chǎng)管理工作執導的方法等方面入手，運用視頻教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、小組討論、培訓積分等教學(xué)方法深入淺出，列舉出公司現場(chǎng)的真實(shí)案例、工作中遇到的教導困惑等，讓學(xué)員真切的感受到現場(chǎng)工作教導的重要性和迫切性。

顧問(wèn)現場(chǎng)講解

學(xué)員小組討論

培訓會(huì )上，顧問(wèn)師不僅給學(xué)員展示了豐富多彩的學(xué)習內容，還量身定做了表單，將培訓的內容與現場(chǎng)管理、工作指導相結合起來(lái)，落地訓練，真正做到理論與實(shí)際相結合，讓理論變成現場(chǎng)成果。