金秋九月·質(zhì)量管理免費診斷活動(dòng)來(lái)襲

【活動(dòng)背景】

企業(yè)作為一個(gè)贏(yíng)利的組織，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得利潤，以求得生存。而市場(chǎng)競爭總是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠的。企業(yè)只有不斷加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足相關(guān)方的期望和要求，才能在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展。

新益為顧問(wèn)機構特此開(kāi)啟質(zhì)量管理免費診斷活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)調研，針對企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題提出改善方案，從而幫助企業(yè)增強產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青奠定基礎。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1、設計品質(zhì)不良：錯誤不良的設計、復雜的設計、經(jīng)常變更設計；

2、工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程、BOM、作業(yè)標準、合適的工裝夾具、檢驗標準；

3、制程品質(zhì)不良：品質(zhì)意識不強、稽核檢查不當、制程管制不足、標準理解不準；

4、管理支援品質(zhì)不良：進(jìn)料管理不佳、生產(chǎn)計劃不適、管理水平不高、倉儲管理不良。

【活動(dòng)內容】

1、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者（董事長(cháng)、總經(jīng)理）面談；

2、找出生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)；

3、對現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行采訪(fǎng)； 

4、提供調研診斷報告；

5、提供企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題整改方案；

6、提供QC七大工具培訓。

【活動(dòng)預覽】

【活動(dòng)收獲】

1、有完善的標準體系；

2、來(lái)料檢驗合格率提升；

3、供應商評價(jià)管理指標提升；

4、直通率提升；

5、成品合格率提升；

6、全員品質(zhì)意識管理提升。

【活動(dòng)對象】

企業(yè)家、董事長(cháng)、總經(jīng)理

【活動(dòng)費用】

0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長(cháng)、總經(jīng)理）

【活動(dòng)時(shí)間】

2019.09.06—2019.09.22

【聯(lián)系我們】

133-8960-3856（張老師）  

133-6802-3519（吳老師）

找出質(zhì)量缺陷只是解決問(wèn)題的第一步，具體的落實(shí)方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，請關(guān)注品質(zhì)管理咨詢(xún)。