本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長(cháng)及新益為顧問(wèn)公司李老師到我廠(chǎng)查看6S工作推進(jìn)情況。盧總一行對前階段我廠(chǎng)取得的成績(jì)給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車(chē)間現場(chǎng)，并對現場(chǎng)的護欄亮化、現場(chǎng)區域規劃、棒材平臺下亮化等項目提出指導性意見(jiàn)。

領(lǐng)導蒞臨指導

前階段，我廠(chǎng)主要任務(wù)為車(chē)間六源改善，改善的項目包括制作清理地溝工具，制作挑鋼、鉤鋼工具，增設防護網(wǎng)以及高線(xiàn)備件管理區域增設料架等。

前階段工作匯總

此外，為了更好的開(kāi)展班前會(huì )，營(yíng)造工作氣氛，傳遞公司信息，便于有序、有效的安排工作、傳達信息、保持上下級的良好溝通；楊廠(chǎng)長(cháng)親自指導班前會(huì )的開(kāi)展，同時(shí)我廠(chǎng)組織車(chē)間積極學(xué)習班前會(huì )視頻教程，力爭做到將“一天的工作濃縮到十分鐘”。并將此推行到下班途中，著(zhù)力改善軋鋼風(fēng)貌。

軋鋼風(fēng)貌展示