2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議室正式召開(kāi)。會(huì )議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長(cháng)岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門(mén)負責人及全體員工、新益為顧問(wèn)機構肖老師參加了啟動(dòng)會(huì )。

精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì )

公司董事長(cháng)岳董在會(huì )議中作了重要講話(huà)，他指出：推行精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然階段，也是滿(mǎn)足客戶(hù)要求， 提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強有力的舉措。各部門(mén)要高度重視，堅持不懈的做到以下三個(gè)方面：一是要統一思想，充分認識推行精益生產(chǎn)管理的重要意義，深刻認識和把握精益生產(chǎn)管理的內涵；二是要提高認識，深刻理解精益生產(chǎn)管理的核心內容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開(kāi)展精益生產(chǎn)管理各項活動(dòng)，認真落實(shí)細則，堅持執行。他還提出精益生產(chǎn)管理重要精神：精益管理“只有起點(diǎn) 沒(méi)有終點(diǎn)”，并率領(lǐng)全員宣誓。

會(huì )議中肖老師對精益生產(chǎn)管理基礎知識進(jìn)行了全面培訓、講解。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司精益生產(chǎn)管理進(jìn)行了動(dòng)員！

2019年8月26日-30日新益為顧問(wèn)機構王老師對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行調研整改，主要針對了以下兩個(gè)方面：

區域劃分及標識落實(shí)

現場(chǎng)標識落實(shí)

1、來(lái)料檢驗區、待檢區、退貨區區域劃分；

2、成品倉區域劃分，先進(jìn)先出，限高標識，安全庫存，風(fēng)險庫存、危險庫存定義并劃分區域。

表單補充及人員培訓

各類(lèi)文件、表單補充完善

1、檢測報告歸檔；

2、控制計劃、PFMEA輸出；

3、現場(chǎng)包括廠(chǎng)內的所涉及到的表單補充完善；

4、產(chǎn)品的特殊特性輸出，并對相關(guān)人員培訓。