2019年9月2日，河南某管業(yè)有限公司啟動(dòng)三車(chē)間設備部維修SOP活動(dòng)。上午9點(diǎn)，顧問(wèn)老師和徐總進(jìn)行溝通，徐總經(jīng)理表示：三車(chē)間設備部目前開(kāi)動(dòng)率低下，需要制定標準，現對三車(chē)間開(kāi)展設備部維修SOP活動(dòng)。

新益為顧問(wèn)老師于2019年9月2日下午對三車(chē)間設備部問(wèn)題進(jìn)行調研，按照調研問(wèn)題和公司人員狀態(tài)對三車(chē)間設備部進(jìn)行梳理、制定整改方案并給出制作流程。

SOP文件制作流程培訓

新益為顧問(wèn)機構壽老師、王老師對參與人員進(jìn)行SOP文件制作流程培訓，要求人員分組展開(kāi)工作，為保證文件制作質(zhì)量對2組人員進(jìn)行考核評價(jià)。

SOP文件輸出

兩組考核評分表

2019年9月6日，2組成員共計完成16份設備部SOP文件輸出，設備部第二小組用高執行力、積極工作態(tài)度、高評分成功拿下冠軍。