伴隨著(zhù)山西某化工公司精益6S管理項目的推進(jìn)，現場(chǎng)管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過(guò)對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

三月中旬對各個(gè)團隊的改善維持效果進(jìn)行檢查評比，由推進(jìn)辦主導，開(kāi)展全團隊全面檢查評價(jià)，針對各職能部門(mén)日常開(kāi)展檢查工作進(jìn)行綜合檢查，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行記錄分類(lèi)，根據職能部門(mén)管轄職責進(jìn)行考核，加強職能部門(mén)日常自主運營(yíng)，并對分類(lèi)的問(wèn)題運用PDCA工具，直至問(wèn)題閉環(huán)。通過(guò)職能部門(mén)日常監督對各團隊維持工作進(jìn)行跟蹤，從而提高各團隊持續改善的動(dòng)力。

TPM設備初期清掃持續開(kāi)展，為使設備見(jiàn)本色，改善設備環(huán)境，消除設備隱患。全廠(chǎng)各團隊持續推進(jìn)設備初期清掃工作，嚴格按照既定的設備清掃實(shí)施方案執行，設備清掃開(kāi)展前，做到方案先行，并按照規范的流程進(jìn)行設備清掃活動(dòng)?；顒?dòng)期間推進(jìn)辦專(zhuān)員對各車(chē)間設備清掃活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查評價(jià)，并對過(guò)程開(kāi)展的情況進(jìn)行評價(jià)打分，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)告知講解，設備清掃活動(dòng)結束后，做好設備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續跟蹤設備維持改善情況，有效改善設備環(huán)境，逐步提升設備清掃效果。

倉庫改善

為持續改善倉庫，增加倉庫利用率，推進(jìn)辦成員以小組的形式在倉庫現場(chǎng)進(jìn)行討論優(yōu)化事項及細節，并針對問(wèn)題進(jìn)行完善優(yōu)化，每個(gè)區域的優(yōu)化細節一個(gè)一個(gè)進(jìn)行討論，把倉庫的現有狀況進(jìn)行細節優(yōu)化，對現有的每個(gè)貨架，每層貨架的細節擺放進(jìn)行排布，提高整個(gè)倉庫目視效果，更方便倉庫存儲和領(lǐng)用，并對倉庫不完善的制度進(jìn)行梳理，完善倉庫領(lǐng)用流程及管控制度。

手冊?xún)?yōu)化

對精益6S推進(jìn)管理手冊進(jìn)行優(yōu)化完善，對推進(jìn)管理手冊每章細節進(jìn)行修正，并對前期排版問(wèn)題進(jìn)行整體優(yōu)化，各個(gè)專(zhuān)員相互交叉的形式互相檢查各自的問(wèn)題，并進(jìn)行批注，在對整套手冊所出現的問(wèn)題與廣告打印公司進(jìn)行最終的優(yōu)化排布，確定山西某化工公司的精益6S推進(jìn)管理手冊，固化他們的勞動(dòng)成果和改善成果。