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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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武漢金達利科技發(fā)展有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):武漢金達利科技發(fā)展有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:金達利公司前稱(chēng) “武漢汽車(chē)工業(yè)大學(xué)工廠(chǎng)”,始于1992年,是一家集汽車(chē)零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的大型民營(yíng)企業(yè),坐落于素有 “九省通衢” 的武漢,占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng )新,引進(jìn)國際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備和制造技術(shù),現已發(fā)展為規?;a(chǎn)業(yè)公司,公司目前已具備年產(chǎn)汽車(chē)動(dòng)力轉向油罐總成80萬(wàn)只、汽車(chē)進(jìn)氣系統20萬(wàn)套、各種汽車(chē)水壺20萬(wàn)只、壓縮機吸氣消音腔1500萬(wàn)只、各制冷/電機產(chǎn)品1000萬(wàn)只的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達1.36億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:武漢金達利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益生產(chǎn)管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

    三、項目?jì)热?/p>

    2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、生產(chǎn)計劃;

    5、物料控制;

    6、物流管理;

    7、標準作業(yè);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    健全系統,優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),全員執行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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