91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
湖北星源科技有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    精益運營(yíng)咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):湖北星源科技有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中國星源公司始終專(zhuān)注于汽車(chē)平衡懸架的研發(fā)與制造,成功設計開(kāi)發(fā)了多品種寬系列具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品。公司裝備先進(jìn)、檢驗等設備120多臺套,擁有年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸高強韌性鑄件的能力,有年產(chǎn)15萬(wàn)輛份平衡懸架機加的能力,產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈門(mén)類(lèi)齊全。星源公司立志打造成為中國汽車(chē)懸架標桿企業(yè),多年來(lái),著(zhù)力培養了一支具有開(kāi)拓精神的研發(fā)團隊,設有技術(shù)中心,擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員22人,其中工程師10人、高級工程師4人。是湖北省高新技術(shù)企業(yè),先后與武漢理工大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研合作,共獲得國家授權專(zhuān)利89項,其中發(fā)明專(zhuān)利4項,獲得專(zhuān)有技術(shù)35項。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益運營(yíng)咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:湖北星源科技有限公司經(jīng)過(guò)對國內幾家大型管理咨詢(xún)公司的考察和了解,意在全面提升現場(chǎng)管理,規范作業(yè)現場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益運營(yíng)咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研約1個(gè)月的基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制精益運營(yíng)咨詢(xún)項目實(shí)施方案。湖北星源科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、現場(chǎng)管理;

    2、設備管理;

    3、標準作業(yè);

    4、倉庫物流;

    5、工藝控制;

    6、班組管理;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    精益求精,勤奮實(shí)干;追求精益,永無(wú)止境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益求精成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技