91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn)：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn)：

191-1276-9042
重慶登康口腔護理用品股份有限公司
來(lái)源/作者：新益為 發(fā)布時(shí)間：2024-02-23 瀏覽次數：
    班組管理培訓
    一、客戶(hù)概括
    客戶(hù)名稱(chēng)：重慶登康口腔護理用品股份有限公司
    行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)
    企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)登康公司)是中國極具影響力的專(zhuān)業(yè)口腔護理用品公司，其前身為重慶牙膏廠(chǎng)，始建于1956年，于2001年通過(guò)股份制改造成立，公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司，是重慶市屬重點(diǎn)國有企業(yè)。50多年來(lái)，登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心，擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車(chē)間，擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專(zhuān)利和多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場(chǎng)以來(lái)，已累計銷(xiāo)量超過(guò)45億支，在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場(chǎng)份額，是中國抗牙齒敏感市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者，是中國13億人民的"牙齒抗敏感專(zhuān)家"。
    二、項目概括
    服務(wù)項目：班組管理培訓
    項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)
    項目背景：重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應“一流質(zhì)量，精益求精；一流服務(wù)，用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，提高生產(chǎn)效率；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。
    三、項目?jì)热?/div>
    2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：
    1、6S管理；
    2、目視化管理；
    3、TPM管理；
    4、班會(huì )管理；
    5、看板管理；
    6、品質(zhì)管理；
    7、標準作業(yè)；
    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：
    1、選擇并打造樣本區，培訓先行；
    2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；
    3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；
    4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；
    5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；
    6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；
    四、項目成果
    1、兩源改善事例169項；
    2、現場(chǎng)改善項7539項；
    3、設備巡檢標準27份；
    4、OEE提升8%；
    5、標準手冊輸出3冊；
    6、優(yōu)秀班組建設覆蓋率100%；
    7、合理化建議429項；
    五、項目案例
    資料整理中.. ...
    六、客戶(hù)評價(jià)
    知識改變命運，奮斗成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學(xué)習成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng)；

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現；

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng)，提升設備管理能力，維護能力，提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系；

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學(xué)，執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號 技術(shù)支持：派臣科技