一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川旭海助劑有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川旭海助劑有限公司，成立于2012-08-29，注冊資本為200萬(wàn)人民幣，法定代表人為帥瑋齡，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為511421000040204，注冊地址為仁壽縣龍正三化聯(lián)動(dòng)示范園區，經(jīng)營(yíng)范圍包括紡織印染助劑（不含?；罚?、造紙助劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售；針紡織品、五金交電、機電產(chǎn)品、建筑材料（不含木材）、塑料制品、橡膠制品、汽車(chē)零配件、涂料（不含?；罚╀N(xiāo)售；機械加工；金屬表面處理及熱處理加工。含易燃溶劑的合成樹(shù)脂、油漆、輔助材料、涂料生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：四川旭海助劑有限公司為了美化工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工素養；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案，四川旭海助劑有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、標桿打造及拓展；

2、設備目視化；

3、廠(chǎng)區規劃設計；

4、安全管理；

5、看板管理；

6、VIP參觀(guān)通道建設；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。