一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。6S管理模式正是創(chuàng )造一流環(huán)境的方式，以下是6S咨詢(xún)公司對石棉礦的輔導。

6S管理

石棉礦雖然自然環(huán)境條件差，受到各種因素的制約，但是推行6S管理模式以來(lái)，各方面還是得到了一定改善，選場(chǎng)的各種物品都能擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)了員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑也會(huì )增強他們的自豪感，才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行6S管理模式，對塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，具有很大的意義。

開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)使職工內在素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，職工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的層次，決定著(zhù)企業(yè)可持續性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著(zhù)裝要整潔，工作主動(dòng)、認真是全員內在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習慣會(huì )使我們終身受益，企業(yè)6S管理就是要教育督促職工養成良好的職業(yè)習慣，也會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

6S管理工作包括規章、制度、規程、標準等，只有抓好這些基礎工作，6S管理搞好基礎建設，才能為開(kāi)展好此項工作搞好鋪墊，創(chuàng )造條件；只有抓好對職工操作技能、安全、質(zhì)量標準教育、培訓，從基礎抓起，才能保障企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量目標。

因此，石棉礦高度重視6S管理，并認真開(kāi)展好此項工作，兩年來(lái)投入了大量人力、物力編制出了《6S管理實(shí)務(wù)推行手冊》、《員工安全生產(chǎn)手冊》、《工作標準指導書(shū)》等，涵蓋了生產(chǎn)運行、安全操作和現場(chǎng)管理等全過(guò)程。完善各項制度，依“理”而管，動(dòng)之以情，曉之以理，憑“威”而管，嚴格執法，促其守“規”，以此來(lái)強化職工的規范意識，促使每位職工從小事做起，做精、做細、做透、使細節變完美，從而促進(jìn)6S及標準化管理工作不斷取得成效。

6S及標準化工作的開(kāi)展對職工素質(zhì)也是很大的提高，從平時(shí)點(diǎn)滴小事做起，努力養成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣，充分發(fā)揮習慣成自然的正面效應。好習慣對6S管理者來(lái)說(shuō)，是關(guān)注工作的細節，并不是要去落實(shí)每一個(gè)細節，而是關(guān)注細節落實(shí)保障。對職工來(lái)說(shuō)就是要把熟知的、習慣的，有時(shí)不以為然的小的人或事看起來(lái)并不起眼的，小的隱患，經(jīng)過(guò)一絲不茍的細節管理將其消除。

所以說(shuō)6S及標準化管理主體是企業(yè)、是基層和廣大員工。標準和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級管理人員和員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此強化職工素質(zhì)，落實(shí)責任至關(guān)重要，建立健全各項機制，確立“黨委為決策層，部門(mén)為經(jīng)營(yíng)層，場(chǎng)長(cháng)為管理層，班組為操作層”的分級管理格局，逐級負責，層層落實(shí)，并推行以單位為核心，班組為基礎的6S及標準化管理制度，達到場(chǎng)容整潔、安全文明、高效明快的工作環(huán)境。

6S及標準化管理工作只要長(cháng)期堅持不懈的做下去，就一定能養成良好的習慣，讓全體員工真正知道6S及標準化管理給我們帶來(lái)的好處，我相信礦山的明天會(huì )更好！