6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來(lái)的。但是相對于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理工作更加適合我們國內的企業(yè)。隨著(zhù)6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實(shí)施6S管理應該制定什么樣的計劃呢？6S咨詢(xún)公司在這里給大家詳細介紹一下。

6S管理內容

企業(yè)的6S管理工作是企業(yè)的一項重點(diǎn)工作，企業(yè)的目標就是成功的推行6S管理工作，6S管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，6S管理工作同樣也是精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎。

現在6S推進(jìn)小組已經(jīng)成立，任命了組長(cháng)，制定了組織條例，那么接下來(lái)就要為正常運作做準備，制定6S推進(jìn)實(shí)施計劃。

制定6S管理計劃要相關(guān)人員一起參與，確保計劃合理、可執行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤6S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因為大家沒(méi)有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗就把時(shí)間設定的特別寬松，這會(huì )使大家感覺(jué)整個(gè)小組沒(méi)什么事做而削弱士氣。當計劃制定完成并被批準執行時(shí)要及時(shí)通知全體員工，讓大家知道6S管理推進(jìn)的整體計劃，根據計劃來(lái)看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會(huì )自己在這個(gè)團隊中的價(jià)值。

制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計劃要盡量詳細，以保證6S推進(jìn)計劃的準確可行，對難點(diǎn)、死角問(wèn)題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應對一些可預見(jiàn)的情況。在計劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

（1）6S管理計劃時(shí)要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個(gè)公司員工認識到做好6S對于個(gè)人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個(gè)人或團隊的影響又會(huì )如何。這樣既可以調動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時(shí)要有危機意識。

（2）6S管理計劃時(shí)要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標準”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設計等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩進(jìn)行。

（3）6S管理計劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數據化的形式直觀(guān)地反映6S管理推進(jìn)的效果，比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現場(chǎng)6S檢查表、辦公區6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預期目標。

6S管理改變了企業(yè)形象，提升了生產(chǎn)效能，6S管理非僅大掃除活動(dòng)，我們要將它落實(shí)到細節，精細化落地推行，長(cháng)期堅持需監督檢查、薪酬績(jì)效等結合，促進(jìn)形象與內部的共同提升。