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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:5S管理越來(lái)越多的被導入企業(yè)管理中,但很多企業(yè)推行一段時(shí)間后很難維持下去,我想問(wèn)題出在很多企業(yè)單純把5S看成是打掃衛生和檢查,其實(shí)在推行過(guò)程中組織一系列活動(dòng),成為推行5S管理的媒介,給員工一個(gè)展示自己聰明才智的平臺,使得員工有動(dòng)力和興趣持續的去推進(jìn),我們來(lái)看看我可以組織哪些活動(dòng)呢?
5S管理活動(dòng)推行
一、5S標語(yǔ)競賽
5S推行初期,大部分員工對5S知識認知度不夠,那么組織一次關(guān)于5S標語(yǔ)競賽就有了意義?;顒?dòng)目的:增強對5S的認知度,明確什么是5S,提升5S推行氛圍。細則:1.內容與5S活動(dòng)整理.整頓.清掃.清潔.素養的相關(guān)主題;2.每條標語(yǔ)字數以20字內為限;3.數量說(shuō)明:?jiǎn)T工積極參與,每人最少兩條;4.篩選條件:凡是標語(yǔ)相同的,各級篩選時(shí)統一取消,嚴禁網(wǎng)絡(luò )抄襲,提倡原創(chuàng ),標語(yǔ)要求口語(yǔ)化、朗朗上口。5.個(gè)人優(yōu)勝取名額辦法,第一名2名,第二名3名,第三名5名,優(yōu)勝20名;6.評比標準: 內涵與5S相關(guān), 達到激勵推行效果, 鼓動(dòng)員工參與熱誠;個(gè)人優(yōu)勝除頒獎外,其作品將另行用專(zhuān)用紙公布在廠(chǎng)區內(獲獎標語(yǔ)注明“作者”);7.獎勵辦法:優(yōu)勝獎:20元/人;第三名:50元/人;第二名:100元/人;第一名:200元/人。
二、早會(huì )競賽
管理需要宣導,而宣導最好的時(shí)間就是早會(huì )了,因此一定要對早會(huì )引起足夠的重視,所以舉辦早會(huì )競賽就有了必要?;顒?dòng)目的:提高管理的宣導能力和早會(huì )質(zhì)量,提升班組和員工之間的溝通和反饋能力。
細則:
1.明確開(kāi)早會(huì )的固定地點(diǎn)和時(shí)間;
2.明確早會(huì )紀律和考核;
3.確定早會(huì )流程;
4.明確早會(huì )整隊、早會(huì )內容;
5.早會(huì )時(shí)間的要求;
6.說(shuō)明早會(huì )競賽上交資料;
7.確定競賽審核方法和獎勵辦法。
三、拔河比賽
一個(gè)優(yōu)秀的5S管理團隊必須要有協(xié)同合作的精神,就是說(shuō)力要往一處發(fā),這樣才有效果。所以拔河比賽就是體現這一點(diǎn)最好的活動(dòng)。
1.確定比賽規則;
2.確定比賽人數和分組;
3.組織確認相關(guān)人員,如裁判、記分員、監督員等維持比賽秩序;
4.審核并公布比賽獎勵辦法;
四、5S知識競賽
在經(jīng)過(guò)5S推行一段時(shí)間后為了能更深入讓員工了解5S管理,清楚5S的概念和重要性以及推行過(guò)程中問(wèn)題和亮點(diǎn),組織一次針對5S管理的知識競賽就顯得非常必要。目的:對于5S管理,熟悉5S知識是基礎,為了營(yíng)造全員參與5S活動(dòng)的良好氛圍,提高員工的參與程度和意識。
1.按照部門(mén)車(chē)間為單位,抽簽進(jìn)行分組;
2.確定舉辦競賽的時(shí)間和地點(diǎn);
3.確定參與的工作人員,如主持人、裁判員(多位)、記分員和計時(shí)員、電腦操作員、攝影師等。
4.制作好相關(guān)PPT等資料影像;
5.確定比賽規則和比賽環(huán)節介紹;
6.確定并審批獎勵細則。
五、消防安全演習
5S管理中也設計到安全,安全是企業(yè)生命,安全對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重視的,因此每年組織一次消防安全演習就成了必然了。目的:宣傳企業(yè)消防安全知識、提高員工消防安全知識,杜絕安全隱患的發(fā)生。
1.確定好演習的時(shí)間和地方;
2.明確主要2個(gè)演習內容:模擬火災事故的人員疏散演習和集合、消防安全知識的培訓演習。
3.組織和確定演習人員安排:滅火組、疏散組、醫療組、后勤組等,還有總指揮、安全員、拍照攝影人員等。
4.安全高層領(lǐng)導講話(huà)等。
六、5S檢查評比活動(dòng)
5S推行是需要全員參與的,那么怎么讓所有員工參與進(jìn)來(lái)并有持續改善的效果呢,各部門(mén)車(chē)間互相競爭互相提高是一種好的方式,所以就產(chǎn)生了檢查評比的活動(dòng)。
1.分為周評比和月評比進(jìn)行全公司范圍內進(jìn)行檢查問(wèn)題點(diǎn);
2.5S推行委員會(huì )組織架構和推行小組;
3.確定各評比部門(mén)的責任區域范圍及責任人;
4.制定評比檢查制度和獎罰辦法;
5.制作各區域5S檢查表;
6.制定5S標準和5S宣傳窗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等