5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。5S管理廣泛應用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。但是有的企業(yè)卻推不動(dòng)5S管理，5S管理推行失敗的原因到底是什么？

企業(yè)5S管理

一、咨詢(xún)培訓時(shí)間短，5S管理觀(guān)念未深入貫徹

這種運動(dòng)式的作風(fēng)本身就是與5S管理的精神本質(zhì)相悖的。5S管理的最后一個(gè)S是素養，強調員工把前面4個(gè)S化為潛意識和習慣而堅持下去，而意識和習慣顯然不是三個(gè)月到半年的時(shí)間能夠形成的。

二、妄圖靠低勞動(dòng)力成本來(lái)維持企業(yè)總的低成本。

由于中國擁有豐富的低成本勞動(dòng)力，中國的企業(yè)可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業(yè)主們缺乏從其他渠道降低成本的動(dòng)力。

三、中國大部分員工缺乏忠誠、奉獻和責任意識

中國1978年末的改革開(kāi)放和1992年確定的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的走向使國民壓抑已久的情緒突然釋放，但是卻走過(guò)了頭，忠誠、奉獻、責任心等意識幾乎消失殆盡。

四、企業(yè)領(lǐng)袖缺乏世界一流產(chǎn)品和服務(wù)的堅決態(tài)度

企業(yè)領(lǐng)袖近視有兩方面的含義：一是指他們看不到立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認為5S管理不適合自己的企業(yè)：二是指只顧眼前有利潤可賺，而沒(méi)有看到長(cháng)遠而言企業(yè)惟有靠?jì)?yōu)異的質(zhì)量和低價(jià)格才能與其他企業(yè)競爭。

五、與日本相比，豐富的資源導致員工缺乏節約的行為

企業(yè)總是傾向于以最容易盈利的方式經(jīng)營(yíng)，當企業(yè)能夠以較低的成本獲取各種資源時(shí)，它就沒(méi)有動(dòng)力和積極性厲行節約消除浪費。

六、中國企業(yè)缺乏尊重人、關(guān)心人和信任人的企業(yè)文化。

加上合同用工制度致使員工缺乏以廠(chǎng)為家的精神。雖然國企仍有終身雇傭制之實(shí)，但國企所有者缺位的產(chǎn)權缺陷使其失去作用。

5S管理不是企業(yè)的一種階段性目標，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個(gè)月做好5S管理，然后撒手不管，而應把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習慣并形成企業(yè)文化。也就是說(shuō)，不是企業(yè)“S”越多，企業(yè)水平就越高！根據企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S管理的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的人加上節約，形成7S，有的企業(yè)加上學(xué)習，形成8S……有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，

企業(yè)做好5S管理就夠了，在執行的時(shí)候3S就夠了，別再搞這么多無(wú)聊的S了，不要浪費那么多時(shí)間與精力，還是踏踏實(shí)實(shí)的搞好最基礎的5S管理。