企業(yè)6S管理主要內容：

一、6S來(lái)源發(fā)展

5S最早起源于日本現代工廠(chǎng)管理中，在日語(yǔ)發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱(chēng)之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎工程，實(shí)施后成績(jì)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區，并越來(lái)越受到廣大管理者的重視。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展變化，在原來(lái)5S基礎上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

6S即：

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S+節約（SAVING）為7S，再+服務(wù)（SERVICE）為8S，再+滿(mǎn)意（SATIFACTION）為9S

二、6S方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進(jìn)6S目標

改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的作用

6S是最佳推銷(xiāo)員；6S是節約家；6S對安全有保障；6S是標準化的推動(dòng)者；6S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)；6S是保證品質(zhì)的基礎。

五、6S管理的內容方法

1．整理（SEIRI）：

整理的內容

2．整頓（SEITON）：

整頓三要素三原則

3．清掃（SEISO）：

清掃的目的及作用

執行的方法：建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人

推進(jìn)步驟：安全教育，保養教育，知識教育。

4．清潔（SEIKETSU）：

清潔的作用和要點(diǎn)

5．素養（SHITSUKE）：

素養推行要領(lǐng)和方法

人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛(ài)，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。

注意儀裝，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠懇。

6．安全（SECURITY）：

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。

執行的方法：安全隱患識別，實(shí)行現場(chǎng)巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

六、6S實(shí)施細則

1．教育培訓，責任區域，責任部門(mén)，動(dòng)員大會(huì )。

2．推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

3．工具器材，識別實(shí)施，建立責任，行動(dòng)實(shí)事。

4．進(jìn)行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。