5S咨詢(xún)公司概述：整理是7S管理的第一步，整頓作為班組實(shí)現7S管理工作的第二步，需要我們經(jīng)常鞏固。而7S管理的第三步清掃就是固化整頓效果的，這里就對清掃的內容進(jìn)行講解。

班組7S管理

一、清掃（SEISO）的含義

含義：清除工作場(chǎng)所不需要的廢棄物，防止工作場(chǎng)所被污染，保持工作場(chǎng)所干凈整潔，隨時(shí)清掃，防止污染發(fā)生。

目的：保持令人心情愉快的工作環(huán)境，減少污染對工作生活品質(zhì)的影響，減少企業(yè)傷害事故。除了要清掃看得見(jiàn)的地方，還要對看不見(jiàn)的地方進(jìn)行徹底清掃，要想法找出污染的源頭，漏出設備本色；清除污染源，使工作環(huán)境盡量不產(chǎn)生污染物。清掃工作是發(fā)現問(wèn)題和消除隱患的必要手段，要日?；?、制度化。

電力企業(yè)班組7S管理，通過(guò)每日巡檢、設備衛生等定期工作，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)班組智能終端把巡檢和衛生清掃工作作為每日定期工作，在班前會(huì )上每日推送提醒，讓班組長(cháng)和員工不會(huì )忘記每天的工作，做到常態(tài)化管理，把“7S管理”工作分解固化到每一天。

二、清掃的推行要領(lǐng)

1、徹底檢查上一步“整頓”的工作是否到位，進(jìn)行徹底的清掃。把物品、設備、材料規劃整頓以后，以方便進(jìn)行清掃工作；

2、劃分清掃責任區，定員定則，每天執行定期工作，例如現場(chǎng)巡檢、設備衛生清掃、辦公區域每天清掃等；

3、把設備的清掃與點(diǎn)檢、保養、潤滑結合起來(lái)；

4、徹底檢查、治理現場(chǎng)的跑冒滴漏的缺陷，清除污染源，杜絕重復污染、重復清掃的工作；

5、建立7S管理規章制度，作為班組的工作規范，每天堅決執行下去；

清掃是確?，F場(chǎng)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污染的重要一步，我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃表面衛生，而是深層次清污，是品質(zhì)控制的一部分，清掃是用心來(lái)做，講求認真、細心。

三、7S管理之清掃標準

1、生產(chǎn)現場(chǎng)每天巡檢，設備衛生定期清掃，保證設備漏出本色；

2、班組辦公區域衛生每天清掃，確保班組間不留垃圾、廢棄物，確保地面、墻面干凈；

3、責任人每天檢查責任區內的衛生情況，保證各自責任范圍內的衛生情況達標；

4、班組文件柜、個(gè)人工具柜內內無(wú)雜物，定期檢查清掃；

5、班組內擺放的盆景、花草定期澆水、修剪，清除雜物和灰塵，統一規劃放置；

6、下水道、衛生間內保證暢通，無(wú)污水、無(wú)異味；

7、按設備保養標準執行，徹底清除各種設備內、外殘留的油污、螺絲、螺母及其他雜物，設備維修人員清理維修現場(chǎng)遺留物品；

8、庫房?jì)蓉浖鼙砻鏌o(wú)積塵、無(wú)雜物，工器具定期保養清潔。