一、目的

5S咨詢(xún)公司概述：規范現場(chǎng)管理，指導各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫“6S”工作規范化開(kāi)展，創(chuàng )造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準確性。

二、范圍

倉庫6S管理推行辦法

適用于物資管理處所屬倉庫區域的“6S” 管理現場(chǎng)。

三、6S含義

1、整理（SEIRI）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理 。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化。

目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養 (SHISUKE) ：對規定了的事，大家都要遵守執行。

目的：培養有好習慣、遵守規則的職工，營(yíng)造團隊精神。

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

四、目標

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數量、質(zhì)量、規格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座

五、倉庫區域劃分

1、倉庫根據空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長(cháng)將所負責的區域劃歸給個(gè)人。

2、區域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負責的原則。

3、個(gè)人負責的區域必需有明確的界線(xiàn)，不允許與他人區域交叉。

4、個(gè)人對自己所負責區域的6S執行情況負全部責任，班長(cháng)對本管理區的6S執行情況負全部責任。

六、6S小組

為了保證6S活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，組織結構如下：

6S管理小組職責

七、執行標準

1、區域與標識

1）區域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識。

2）貨架上的區域號碼應準確、牢固。

3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱(chēng)、規格、數量必須與箱內的實(shí)物一致。

4）高庫位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫位的庫位號。

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則：

A、同一類(lèi)型或同一項目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）同一種零件只有一個(gè)非整包裝。

4）破損的包裝應及時(shí)修補或者更換。

5）托盤(pán)中除存儲物品外不得有任何雜物。

6）區域內不得存放非本區域的貨物。

7）消防區域內無(wú)雜物。

3、整頓

1）各區域中貨物占用的托盤(pán)必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

2）碼放在托盤(pán)上的貨物，原則上不允許超出托盤(pán)，貨物碼放應整齊，不許斜放。

3）同一托盤(pán)中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外。

4）一層（含）以上庫位上的木托盤(pán)朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，確保木托盤(pán)均衡的壓在貨架上。

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)。

6）通道中備料暫存物料的托數原則上為4托，不允許超過(guò)5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

4、清掃

1）存儲的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。

2）地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3）消防器材整齊潔凈。

5、清潔

1）現場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養。

6、素養

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

2）遵守《倉庫管理規定》的各項規章制度。

3）注意節電節水。

7、安全

1）除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。

2）倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火。

3）倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進(jìn)行操作，不準私自接電線(xiàn)和使用電器用品。

4）每日下班前要認真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門(mén)是否上鎖。

5）每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現問(wèn)題立即處理。

八、6S檢查方法

1、每周二和周五16：00 6S小組對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見(jiàn)附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結果（匯總各檢查員的結果）。

3、各部門(mén)就出現的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

4、各部門(mén)每天依據該檢查表對本管理區進(jìn)行檢查，并記錄檢查結果。