記得有這樣一句話(huà)：每個(gè)人的工作都是由許許多多的小事構成的。雖然聽(tīng)起來(lái)平淡無(wú)奇，但細細品味卻意味深長(cháng)。

5S管理心得體會(huì )

我作為企業(yè)管理人員的一分子，每天都按部就班地做著(zhù)自己分內的工作，從來(lái)沒(méi)有像豐田“5S管理”中那樣嚴格要求自己。通過(guò)對《豐田工作法》的學(xué)習，使我了解了“5S管理”的工作智慧，它是豐田公司在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中總結出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗，所以值得我們借鑒和學(xué)習。

“5S管理”中的“整頓”使我有一個(gè)深刻的認識：一個(gè)不懂得整理的人是無(wú)法取得工作成果的。體現在我個(gè)人身上很明顯，因為剛到辦公司時(shí)我根本不知道哪些工作該怎么做、該怎么處理，好多東西都是隨處一放，亂七八糟的，使用起來(lái)很不方便。電腦中的文件也是，東放一個(gè)西放一個(gè)，找起來(lái)很麻煩，也很浪費時(shí)間。在今后的工作中，我要整理好工作思路，明確工作目標，改變以往工作習慣，不斷提高工作效率。只有這樣，我才能在日常生產(chǎn)工作中有條不紊、高效作業(yè)。

“5S管理”中的“整頓”就是在整理的前提下，區分哪些工作是必要且重要的，將生產(chǎn)浪費的東西、方式全部整理出來(lái)進(jìn)行整頓，并鞏固整頓的成果。比如，我們今年對廠(chǎng)區衛生進(jìn)行了大整頓，清除了所有綠化帶雜物，對設備進(jìn)行了除銹、清灰，對所有衛生區域進(jìn)行了大檢查。廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，為了使其保持良好現狀，引導大家共同參與，公司還制定了相關(guān)規章制度。這就是整頓，它能使大家逐漸進(jìn)入一種全新的狀態(tài)。

在今后的工作中，除了不斷地提高自我以外，還要用“5S管理”嚴格規范自己，逐步對生產(chǎn)現場(chǎng)的所有物品放置問(wèn)題進(jìn)行整頓，尤其是工具隨手亂放、亂丟的問(wèn)題。我們通過(guò)劃定專(zhuān)用區域、定制配套工具架，將所有工具擺放在指定位置，營(yíng)造出井然有序的工作環(huán)境。與此同時(shí)，我們把常用工具放在最顯眼、最方便放取的地方，來(lái)節約尋找工具所浪費的時(shí)間，從而提高工作效率。

5S咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：整頓是一個(gè)常態(tài)化的工作，只有堅持整頓，堅持“5S管理”，我們才能養成良好工作習慣，形成正確價(jià)值導向，激發(fā)員工熱愛(ài)工作、銳意進(jìn)取，為公司發(fā)展注入更多力量。