6S咨詢(xún)公司概述：要成功地推行6S管理，全體員工必須掌握推行6S管理的措施辦法，才能使6S管理落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)長(cháng)期6S管理工作經(jīng)驗總結，車(chē)間班組在推行6S管理時(shí)可以采取下面的九大措施。

車(chē)間6S管理

一、以人為本，關(guān)注客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意度

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng )造利潤，而客戶(hù)和員工是利潤的來(lái)源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養，使客戶(hù)滿(mǎn)意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。在推行6S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)推行。

二、倡導全員參與，企業(yè)上下一條心

6S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長(cháng)、主任、班組長(cháng)要做到密切地配合，因為推行6S管理的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養成一種規范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S管理活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責任；每一個(gè)責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

三、開(kāi)展6S管理宣傳活動(dòng)，營(yíng)造改善氣氛

充分地利用口號，標語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節約成本的一項最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6S管理是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6S管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認同，6S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

四、高層領(lǐng)導做“領(lǐng)頭羊”，增強6S管理決心

最高領(lǐng)導要抱著(zhù)我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì )議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì )更好的方法。

五、6S管理知識培訓，讓理念帶動(dòng)行動(dòng)

6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的6S管理的示范區，看哪個(gè)區域做得最好，大家相互觀(guān)摩，或給予指導，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。在推進(jìn)過(guò)程應該避免說(shuō)這種帶有質(zhì)問(wèn)口氣的話(huà)，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

六、采取適時(shí)6S管理方法，將工作量化

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀(guān)眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

七、培養高素質(zhì)領(lǐng)導

培養一批高素質(zhì)領(lǐng)導，他們應該要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰，誰(shuí)做錯了就給予指正。

八、領(lǐng)導巡視，激勵表?yè)P，指出不足

領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據6S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，我們希望領(lǐng)導在現場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S管理要求督促現場(chǎng)管理責任部門(mén)進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導就有可能失去對活動(dòng)大局的有效把握。當然，如果領(lǐng)導認為自己對6S理解不足的話(huà)，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習6S的好辦法。

領(lǐng)導巡視現場(chǎng)6S管理的時(shí)候，及時(shí)解決6S管理中的問(wèn)題，不能只停留在指出問(wèn)題的層面上，應該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問(wèn)題提供必要的指導和幫助，在具體執行6S整改過(guò)程中提供必要的（人力、財力、物力）資源支持。領(lǐng)導在巡視過(guò)程中適時(shí)地與員工進(jìn)行溝通是很有必要的。與相關(guān)員工做短時(shí)間的談話(huà)，時(shí)常與6S管理推進(jìn)成員打招呼，表?yè)P那些在6S管理活動(dòng)中做出成績(jì)的小組和人員，關(guān)注他們的改善成果，以不同形式表示他們的支持。領(lǐng)導的關(guān)注是維持6S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導一定要高度認識到自己在謀求6S管理的活性化及促進(jìn)6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工6S管理的支持。

九、長(cháng)期堅持6S管理，不斷改善

通過(guò)推行6S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來(lái)”的現象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。