6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中的清潔部分，包括其定義、目的、內涵、推行方法和步驟等內容。

6S管理之清潔篇

一、清潔的定義

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標準化、規范化，嚴格貫徹執行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀(guān)的狀態(tài)。

二、清潔的目的

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，為標準化、制度化、規范化奠定基礎，并在其基礎上，通過(guò)持續改進(jìn)，進(jìn)一步改善環(huán)境，使精益6S管理活動(dòng)成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

三、清潔的內涵

維持前3S（整理、整頓、清掃）成果形成的標準、制度，若不嚴格執行，會(huì )養成忽視、敷衍的心態(tài)，最終導致精益6S管理活動(dòng)“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的前功盡棄的結局。

四、清潔的哲學(xué)

累積原理是清潔的哲學(xué)，建立維持前3S（整理、整頓、清掃）成果的長(cháng)效機制，持續改善，日積月累，打造企業(yè)的品性和勢，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值（有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值）。

五、清潔的推行方法

1、落實(shí)前面3S工作；

2、設法養成清潔的習慣；

3、制訂點(diǎn)檢和確認的方法；

4、制定和執行獎懲制度；

5、主管隨時(shí)訓查，帶動(dòng)氛圍。

六、推進(jìn)清潔的步驟

1、對推進(jìn)人員進(jìn)行教育；

2、整理：區分工作區內的必需品和非必需品；

3、向作業(yè)者進(jìn)行確認說(shuō)明；

4、撤走各崗位的非必需品；

5、整頓：規定必需品的擺放場(chǎng)所；

6、規定擺放方法；

7、進(jìn)行標識；

8、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；

9、清掃并在地面上劃出區域線(xiàn)，明確各責任區和責任人。