6S咨詢(xún)公司概述：6S管理中，素養就是持續推動(dòng)4S直至員工養成習慣！企業(yè)推行素養活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增強員工的歸屬感，提升員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

6S管理之素養

一、6S管理之素養的含義

對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。

二、6S管理之素養的目的

人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。

三、6S管理之素養的意義

1、讓員工遵守規章制度

2、培養良好素質(zhì)習慣的人才

3、鑄造團隊精神

四、6S管理之素養的內涵

1、三守原則：守時(shí)間，守紀律，守標準；

2、職場(chǎng)禮儀

（1）人與人的關(guān)系始于寒暄；

（2）注意說(shuō)話(huà)表達的方式；

（3）遵守企業(yè)著(zhù)裝規定；

（4）文明用餐，員工應按各部門(mén)的用餐時(shí)間計劃依次排隊用餐、嚴禁插隊。

五、推行素養的辦法

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養成以下良好習慣：

1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3、保持衛生，定期清掃

六、推行素養的手段

每天10分鐘晨會(huì )制度給自己帶來(lái)的好處：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)計劃安排領(lǐng)導在月初開(kāi)晨會(huì )時(shí)就及時(shí)向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線(xiàn)計劃的后腿。

2、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報晨會(huì )時(shí)領(lǐng)導及時(shí)對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì )再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

3、及時(shí)表?yè)P和批評及時(shí)表?yè)P員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習。同時(shí)對不良現象或行為給予批評，達到表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

4、員工素養得到提升每天晨會(huì )時(shí)領(lǐng)導總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導回禮，時(shí)間一長(cháng)員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話(huà)時(shí)必須先問(wèn)“您好”，結束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。