6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。安全位于6S管理的最后，一方面因為6S管理是在5S管理的基礎上，結合我國生產(chǎn)情況添加的；另一方面因為安全是前面5S的結果體現，只要實(shí)現了前5S，安全自然也就實(shí)現了。

6S管理之安全

一、6S管理之安全的含義

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

二、6S管理之安全的目的

確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養危機預知的能力。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、推行6S管理安全活動(dòng)的作用

1、無(wú)安全事故，生產(chǎn)更順暢；

2、讓員工放心地投入工作；

3、沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟損失；

4、有責任有專(zhuān)職，萬(wàn)一有災害發(fā)生時(shí)可以緊急對應；

5、管理到位，企業(yè)更信任和放心。

四、6S管理之安全的原則

三防原則：防塵，防銹，防潮。

五、6S管理之安全的要領(lǐng)

1、安全教育：重視安全教育，提高員工安全意識；

2、定期堅持：定期檢查，對出現的問(wèn)題加以改整；

3、排除故障：及時(shí)排除檢查出的隱患。

六、6S管理之安全的措施

1、制訂安全生產(chǎn)管理制度；

2、推行6S管理的安全職責；

3、進(jìn)行安全生產(chǎn)目標管理；

4、張貼合格并正確使用的安全標志；

5、貫徹預防為主的安全管理方針；

6、認真執行“二不放過(guò)”原則；

7、進(jìn)行安全檢查；

8、安全監督“六查”，“六查”即查思想、查制度、查現場(chǎng)、查紀律、查措施、查教育。

七、6S管理安全活動(dòng)的實(shí)施技巧

1、心要想到；

2、口要講到；

3、耳要聽(tīng)到；

4、眼要看到；

5、腳要走到；

6、身要做到。