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6S管理關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-07 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:本文通過(guò)對海爾6S大腳印的介紹,突顯培養和改善一個(gè)企業(yè)職業(yè)素質(zhì)的重要性。并通過(guò)“望、聞、診、切”四個(gè)層面講解企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。

     

    海爾6S大腳印

     

    海爾6S大腳印

     

    一、海爾6S大腳印介紹

     

    走進(jìn)海爾的每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,我們都可以看到一個(gè)大腳印。在海爾,張瑞敏為了更好地實(shí)施“日事日畢,日清日高”,制定了6S管理措施。而大腳印就是在不斷地探索中,形成的一種管理方法,更是海爾獨特的企業(yè)文化。這是一塊60厘米見(jiàn)方圖案,在紅框白地上印有兩個(gè)綠色的大腳印,腳印的正上前方,高懸著(zhù)6S的標語(yǔ):“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”

     

    這種曾經(jīng)是犯錯的人才上去進(jìn)行自我反省的負激勵,經(jīng)過(guò)逐步演變,在員工表現優(yōu)異的時(shí)候,也要上去介紹經(jīng)驗,海爾稱(chēng)這種管理做法為“正激勵”。

     

    海爾正是通過(guò)推行這種6S管理方法,讓每一個(gè)員工都達到6S管理的要求,這一管理方法取得了很大的效果??偨Y起來(lái),大致有以下5點(diǎn)。

     

    1、形成了良好的工作環(huán)境。通過(guò)環(huán)境提升效率,增強員工認同感。

     

    2、將節約“專(zhuān)家”請回家。通過(guò)6S管理的整理整頓,減少不必要的材料和工具浪費,提升工作效率,提高生產(chǎn)能力。

     

    3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全保障。通過(guò)6S管理的預防措施與警告標示,讓員工工作規范化,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),減少安全隱患。

     

    4、規范化的工作制度和良性的企業(yè)文化。良好的環(huán)境和規范的工作制度,讓員工事事有標準,培養了良好的素質(zhì),形成了持續發(fā)展的企業(yè)文化。

     

    5、提高企業(yè)知名度和形象。良好的工作環(huán)境、規范化的工作制度、高昂的團隊士氣,不管多么挑別的客戶(hù)都會(huì )點(diǎn)頭認可。

     

    二、企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)改善

     

    從海爾6S大腳印,我們可以看出培養和改善一個(gè)企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)的重要性。企業(yè)的職業(yè)素質(zhì),并不是某些老板所認為的干凈、整潔,它更是一種文化的烙印。

     

    企業(yè)是由多個(gè)工作場(chǎng)所和環(huán)節所集中起來(lái)的,而企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)是由工作場(chǎng)所(現場(chǎng))和環(huán)節中人表現出來(lái)的行為決定的。不同的企業(yè)表現出不同的職業(yè)素質(zhì),我們可以從以下幾個(gè)層面看企業(yè)職業(yè)素質(zhì)。

     

    望:以客人視角看企業(yè)。從外面以客人的視角看企業(yè)有不同的表現,有的企業(yè)地物明朗,通道與工作區域分得清清楚楚,工作場(chǎng)所保持整潔;有的企業(yè)通道不通,功能區域不清楚,工作場(chǎng)所表現出作坊式的臟、亂、差。

     

    聞:傾聽(tīng)員工心聲。聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲,征求下其他職能部]對本部門(mén)的意見(jiàn);聽(tīng)聽(tīng)員工的改善建議,有的企業(yè)提出很多有助于改善的新觀(guān)念,并予以實(shí)施,而有的企業(yè)規章制度幾十年沒(méi)有變,可見(jiàn)管理者的惰性。傾聽(tīng)也是種與員工溝通的有效手段。

     

    診:診斷企業(yè)運營(yíng)狀況。企業(yè)運營(yíng)管理簡(jiǎn)單看就是輸人企業(yè)資源,經(jīng)過(guò)運營(yíng)輸出產(chǎn)品或服務(wù)。對于咨詢(xún)師而言,了解輸人與輸出并不難,而對于運營(yíng)部門(mén)(轉換系統)而言,短時(shí)間內把握并非易事。我們在為企業(yè)做診斷時(shí),即使不考慮轉換系統,通過(guò)輸人與輸出之間的一些指標(主要是財務(wù)指標)亦可判斷運營(yíng)狀況。

     

    切:對企業(yè)的狀況進(jìn)行分析。通過(guò)望、聞、診之后,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀做出分析判斷評估,我們有哪些競爭優(yōu)勢,還有哪些待解決的問(wèn)題?出現這些問(wèn)題的真正原因是什么?可以采取哪些對策?

     

    診斷出問(wèn)題之后,很多企業(yè)的老板不明白,為什么以前沒(méi)有發(fā)現這些問(wèn)題?而很多企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理之后,企業(yè)狀況得到明顯的改善,企業(yè)職業(yè)素質(zhì)得到了大幅度提升。

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