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6S管理規章制度建立
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-13 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:企業(yè)管理的發(fā)展歷程是一個(gè)實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識循環(huán)往復的過(guò)程,工作總結則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節。6S管理活動(dòng)如果不重視總結經(jīng)驗,說(shuō)干就干,干完就算,只能知其然,不知其所以然。

     

    6S管理活動(dòng)總結

     

    6S管理活動(dòng)總結

     

    我廠(chǎng)的6S管理活動(dòng)已歷經(jīng)了一年的時(shí)間,在這一年里,從6S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )到6S管理推行機構的成立,再到2個(gè)樣板辦公室和一個(gè)樣板車(chē)間的確立,廣泛開(kāi)展宣傳與引導工作,注重培訓教育,形成了一整套管理制度和考核辦法,以點(diǎn)帶面,全面推廣,使6S管理創(chuàng )新活動(dòng)在我廠(chǎng)得到扎實(shí)有效的推行,現在我廠(chǎng)的各辦公室、車(chē)間及庫房煥然新,工作環(huán)境大有改觀(guān),企業(yè)文化得到豐富和弘揚,工作效率提高、員工職業(yè)素養大幅提升,精細化管理正在逐步改善。成績(jì)的取得來(lái)自于領(lǐng)導班子和各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視以及全體員工共同參與,下面就6S管理活動(dòng)總結如下:

     

    為了使6S管理盡快得到實(shí)施,起到良好的效果,組織人員編寫(xiě)規章制度,讓6S管理的推行有了標準依據,真正落實(shí)到實(shí)處,盡量少走彎路。

     

    一、建立健全推行機構,明確職責

     

    在廠(chǎng)6S管理推行小組的領(lǐng)導下,成立了部門(mén)6S管理推行小組,小組長(cháng)由部門(mén)主要領(lǐng)導擔任,明確小組成員職責,工作任務(wù)層層細化分解,責任到人,從而達到了全員參與的目的。

     

    二、建立健全管理制度

     

    6S辦公小組在2018年11月,經(jīng)過(guò)兩次修改,形成了我廠(chǎng)的6S管理暫行規定,以6S管理暫行規定為依據,各部門(mén)又根據部]的實(shí)際情況制定了本都門(mén)以及崗位的6S管理實(shí)施標準、檢查表格等。2019年3月,6S管理推行小組結合新的績(jì)效考核辦法,出臺了對各部門(mén)的6S管理考核細則,并于4月份開(kāi)始正式運行。

     

    三、建立例會(huì )制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報,加以改善

     

    在6S管理推行過(guò)程中,建立了較為完善的例會(huì )制度。本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的目的,每周一召開(kāi)一次中層以上干部出席的早會(huì ),會(huì )上由6S管理推行辦總結一周的6S管理推行工作;每天召開(kāi)一次班組會(huì ),會(huì )上由班組的兼職6S管理推行員總結前一天的6S管理推行工作;各部門(mén)每月各自召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì ),會(huì )上由部門(mén)領(lǐng)導總結當月的6S管理推行情況。通過(guò)這些會(huì )議,一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理,及時(shí)解決6S管理推行過(guò)程中涉及的各級員工及各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題協(xié)調和產(chǎn)生費用問(wèn)題等;另一方面能讓我們及時(shí)地匯總和反饋在6S管理推行過(guò)程中存在的不足,限期給予改善;通過(guò)在會(huì )上表?yè)P積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員,在精神上給了全體員工以激勵和督促;通過(guò)會(huì )議,我們積極討論,通過(guò)思考和充分溝通,提出了很多行之有效、富有創(chuàng )新意識的措施和辦法。

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