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5S管理成功保障措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-28 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理的成功實(shí)施,需要以標準化和建立考評體系為基礎,完善5S管理精確、公正的激勵機制,并在全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞的基礎上,系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,不斷地根據情況的改變進(jìn)行相應的調整,力求激勵制度科學(xué)和公平。

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    5S管理作出效果很簡(jiǎn)單,但要想5S管理在企業(yè)持續發(fā)揮作用,需要做到以下幾點(diǎn)。

     

    一、建立和完善日常運作的組織模式

     

    企業(yè)推行和實(shí)施5S管理法的成功與否,很大程度上依賴(lài)于其是否有一個(gè)強有力的推行組織。因此要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),作為核心力量推動(dòng)5S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的,也可以是兼職的,當5S管理成為每一位員工的工作習慣后,該部門(mén)的推動(dòng)功能自然就會(huì )相應地減弱,這時(shí)就可以轉為由執行部門(mén)來(lái)作為5S管理的推行部門(mén)。

     

    5S管理推行部門(mén)最好由企業(yè)主要領(lǐng)導人出任,該領(lǐng)導人對下要有權威,對上要有與最高領(lǐng)導者溝通的機會(huì )。為了使5S管理有據可依,推行部門(mén)要設定5S管理的方針和目標,制定5S管理的推行工作計劃,設計好程序文件,規范事件的處理流程和內容。從5S管理組織結構到各責任區域以及5S管理責任人的明確,從稽查流程到5S管理評比與獎懲,制度的各個(gè)方面都應盡量考慮周全。

     

    二、實(shí)施標準化管理與PDCA循環(huán)

     

    標準化是在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)。標準化管理的目的就是強調系統管理,即強調什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數量多少等問(wèn)題。

     

    5S管理推動(dòng)中強調標準化的目的在于降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)的形象并減少浪費。5S管理推行中的標準化管理對于形成科學(xué)化的考評體系起到促進(jìn)作用,有利于開(kāi)展5S管理的內審工作,形成PDCA循環(huán),達到5S管理的長(cháng)效作用。

     

    三、切實(shí)落實(shí)作業(yè)制度和管理制度

     

    5S管理內容涉及的都是企業(yè)現場(chǎng)管理方面非常細小的事情,加之5S管理對工作績(jì)效起的是一種間接、預防作用,因此實(shí)施的主動(dòng)性一般比較低,日常核查就顯得非常重要。企業(yè)應根據不同區域制定相應的5S管理日常核查值日表,把每個(gè)區域核查項目和內容具體化,并每天派出核查員對公司或部門(mén)所有的區域進(jìn)行檢查、記錄。

     

    四、巡查與獎罰制度相結合

     

    5S管理強調遵守規矩、及時(shí)反饋和不斷矯正行為,最后實(shí)現標準化。因而在企業(yè)現場(chǎng)要將巡查制度與獎罰制度相結合,才能起到行為的約束和導向作用。巡查的方式主要是現場(chǎng)核查,通過(guò)評比的方式,調動(dòng)大家對5S管理的重視和積極性??梢詣澐謪^域,由負責人每日檢查,并由總管負責復核及安排適當改進(jìn)行動(dòng);制定時(shí)間表與檢查表格并定期巡查,將要改善的地方記下,并安排處理,方便跟進(jìn),配合持續改善的政策。在特定時(shí)間下,由5S管理執行委員成員推舉最杰出5S管理工作小組及員工并予以適當的獎勵以作鼓勵。

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