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施工現場(chǎng)6S管理推行辦法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-02 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:眾所周知,6S管理由5S管理發(fā)展而來(lái),其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。將6S管理運用到施工現場(chǎng),促使各項工作更加規范化、制度化、現代化、專(zhuān)業(yè)化,為開(kāi)展有序、高效的工作打下堅實(shí)的基礎。

     

    施工現場(chǎng)6S管理

     

    施工現場(chǎng)6S管理

     

    施工現場(chǎng)推行6S管理的辦法如下文所示。

     

    一、加強對員工6S管理相關(guān)內容的培訓

     

    預把學(xué)習貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,建立學(xué)習型項目。沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低(有的大部分是農民工),在對他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓的同時(shí),也要結合施工實(shí)際進(jìn)行6S管理相關(guān)內容的專(zhuān)門(mén)培訓,突出強調貫徹6S管理的必要性,提高員工執行6S管理各項要求的自覺(jué)性。

     

    二、加強班組建設,深入標準化實(shí)施

     

    6S管理標準化建設的核心是班組建設。班組班前會(huì )制度是深入落實(shí)上級文件精神、企業(yè)管理制度的重點(diǎn)工作??梢酝ㄟ^(guò)每天簡(jiǎn)短的會(huì )議,將6S管理責任和工作標準不斷告之每位員工,讓他們清楚的知道如何做是對的。班組建設實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每天對班前活動(dòng)、班中作業(yè)過(guò)程、班后情況進(jìn)行監督、檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題立即分析原因,采取措施,避免再犯。

     

    三、強調管理者的表率作用

     

    管理者的表率作用在6S管理過(guò)程中十分必要,對下屬具有重要的引導作用。預制工廠(chǎng)的管理者應善于樹(shù)立典型,發(fā)揮榜樣的作用。不管哪一級的項目管理人員,從一開(kāi)始實(shí)施6S管理就要盯緊現場(chǎng),要不斷地發(fā)現問(wèn)題并加以指導,必要的時(shí)候應該親自為員工做示范、手把手地教,幫助員工糾正不良動(dòng)作,使其在短期內能熟練操作。

     

    四、用“嚴、細、實(shí)、恒”的高標準來(lái)衡量各項工作

     

    6S管理是用高標準的制度以規范操作,使職工養成良好習慣,從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括4個(gè)方面的內容:一是嚴格要求,所有的員工每天都必須按規定的內容、標準做;二是分工精細,6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任務(wù)明確規定;三是落實(shí)責任,每項工作都清楚、細致地明確具體責任人和監督人,規定詳細的工作內容和考核標準,形成各級、各環(huán)節相互銜接的責任鏈;四是持之以恒,始終堅持高標準、嚴要求,始終考核兌現而不松懈,讓每個(gè)員工的日常工作成為構建6S管理的堅實(shí)基礎。

     

    五、加強檢查,經(jīng)常督促

     

    工作細節,小事不小。企業(yè)領(lǐng)導必須把6S管理當作重要管理內容而堅持加強檢查,經(jīng)常督促員工執行規范。盡管6S管理的具體內容只是規范物品擺設、清潔工作場(chǎng)所等“小事”,但卻關(guān)系員工日常行為習慣,關(guān)系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長(cháng)期堅持的基本素質(zhì)。因此,必須認真建立和堅持檢查制度,不斷督促員工養成良好的工作習慣。

     

    六、實(shí)行人性化管理,及時(shí)解決可能存在的問(wèn)題

     

    要設立目視管理看板的內容。一切檢查結果即時(shí)公布,讓員工隨時(shí)了解違規事件,并當場(chǎng)改正;對于執行好的員工及時(shí)表?yè)P;對于職工反映的問(wèn)題則要及時(shí)解決。

     

    七、努力調動(dòng)員工參與6S管理的積極性

     

    對于實(shí)施6S管理,一些員工可能會(huì )認為是在“小題大做”,有的人可能難以長(cháng)期堅持。為此,企業(yè)領(lǐng)導者和管理部門(mén)要采取各種方法調動(dòng)員工的積極性,讓他們在參與中理解和接受6S管理理念,認識6S管理的好處和深遠意義。要大力宣傳6S管理的各項內容,營(yíng)造出濃濃的6S管理氛圍。

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