91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
6S管理在護理管理中的運用
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-03 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)工作環(huán)節的綜合概括。6S管理運用到護理管理中,不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識,改善病人住院環(huán)境,提升護理人員素質(zhì)。

     

    護理管理中的6S管理

     

    護理管理中的6S管理

     

    隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)及護理學(xué)科的飛速發(fā)展,現代護理管理模式正經(jīng)歷著(zhù)變革。良好的護理管理是擁有較高護理質(zhì)量的關(guān)鍵,是醫院良好信譽(yù)的窗口。而6S管理對提高護理管理水平起著(zhù)非常重要的作用。

     

    一、6S管理在護理管理中的運用

     

    6S管理起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的簡(jiǎn)稱(chēng)。雖然6S管理是一種企業(yè)管理模式,但只要靈活運用,對提升護理人員素質(zhì),提高護理管理水平極為有利。

     

    整理:及時(shí)清理工作場(chǎng)所中的的廢棄物;將治療室物件、物品整理歸位,放置到標志指示部位;搶救柜內藥物擺放有序、物品、設施固定位置擺放,并有明顯標記,隨時(shí)備用;培訓護士按照設定的時(shí)間跨度完成整理工作,講究效率觀(guān)念。

     

    整頓:整頓就是人和物放置的標準化。整頓的關(guān)鍵就是要做到定位、定量,抓住了上述要點(diǎn),就可以做到目視管理,從而提煉出適合本科室的物品放置方法,并使該方法標準化。

     

    清掃:清掃就是徹底地將工作環(huán)境四周打掃干凈,設備有異常時(shí)及時(shí)維修。清掃活動(dòng)應遵循以下原則:自已使用的物品要自已清掃,對設備的清掃要著(zhù)眼于維護保養。并認真做好記錄,清掃的目的是為了改善,當發(fā)現異常,必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。

     

    清潔:是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場(chǎng)保持完善和最佳的狀態(tài),清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),堅持3個(gè)觀(guān)念:只有在清潔的工作場(chǎng)所才能保證護理操作的安全,清潔不能只在表面上下功夫,必須是一種隨時(shí)隨地的工作,不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是:不要放置不用的東西,保持現場(chǎng)及物品清潔。

     

    素養:要努力提高團隊人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。素養是6S管理的核心,各項工作和活動(dòng)的開(kāi)展,必須要有人員素質(zhì)的保證,沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,各項工作及活動(dòng)就不能保質(zhì)保量的開(kāi)展下去。

     

    安全:注重強調安全的重要性,明確責任心。通過(guò)不間斷的安全質(zhì)量教育,明確責任人,每日對護理安全進(jìn)行排查,防范于未然,保障患者的安全及護士職業(yè)安全。

     

    二、6S管理在護理管理的運用實(shí)例

     

    6S管理運用到呼吸科,具體的實(shí)施內容如下:

     

    利用科務(wù)全晨會(huì )等進(jìn)行教育宣傳,使6S管理理念深人人心,使每位護理人員知曉6S管理理念及實(shí)施方法。

     

    成立6S管理組織,設置以護士長(cháng)為組長(cháng),護理骨干、QC組為組員的管理體系,明確職責、分工。

     

    組織實(shí)施,實(shí)施質(zhì)量考核進(jìn)行綜合賦分:采用科室質(zhì)控小組每周質(zhì)控,內科片區二級質(zhì)控組每月質(zhì)控考核,護理部每季度考核的方法,對實(shí)施6S管理后,全項護理質(zhì)理和患者滿(mǎn)意度進(jìn)行考核,并與去年同期進(jìn)行量化比較。

     

    與科室績(jì)效管理掛鉤:護理質(zhì)理考核時(shí),發(fā)現不符合6S管理要求的現象,在片區護士長(cháng)會(huì )議時(shí)進(jìn)行講評,提出整改措施,必要時(shí)與科室績(jì)效管理掛鉤。

     

    實(shí)踐證明:呼吸科引人6S管理模式以來(lái),護理質(zhì)量考核分數與未開(kāi)展的同期相比,有很大程度的提高。

     

    三、6S管理在護理管理中的作用

     

    護理管理中引入6S管理模式,極大地調動(dòng)了護理人員的積極性,使大家轉變了觀(guān)念,由“要我

     

    干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”,增強了護理團隊的凝聚力。護理管理更強調“以人為本”的理念,人的素養是至關(guān)重要的因素,6S管理精華在于提升人員的素養,這也是護理管理可持續發(fā)展的基礎。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技