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6S安全管理注意事項
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-05 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:在實(shí)際的過(guò)程中,生產(chǎn)現場(chǎng)往往會(huì )因為一些管理的不妥當,而發(fā)生安全事故,從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前,嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。在長(cháng)期安全管理方法的探索下,6S管理對防范安全事故有很大的促進(jìn)作用。

     

    6S安全管理

     

    6S安全管理

     

    對于客戶(hù)們來(lái)說(shuō),對企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是否干凈以及規范,而相對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),生產(chǎn)現場(chǎng)是否安全以及整潔會(huì )直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì )提高員工們工作的積極性,從而提高工作效率。因此,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并運用著(zhù)6S管理。

     

    企業(yè)在運用6S安全管理的時(shí)候,需要注意以下的幾點(diǎn):

     

    一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過(guò)程中順利地應用6S的管理模式,企業(yè)的員工首先要積極地配合,所以必須加強員工的積極性,可以對員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓,將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里,可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組,實(shí)行分工明確,落實(shí)責任制,讓每個(gè)細節在出現問(wèn)題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負責人來(lái)進(jìn)行解決。

     

    二是在實(shí)施6S管理模式過(guò)程中,要及時(shí)地反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行,并且能夠保證更有效的去實(shí)施,可以通過(guò)一些方法來(lái)對比問(wèn)題解決前、后的不同,例如:照相或者錄像。通過(guò)分析結果來(lái)進(jìn)行學(xué)習,讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果,從中可以得到更好的學(xué)習經(jīng)驗。

     

    三是更好地利用企業(yè)現有資源對6S管理進(jìn)行推廣,在企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)中,多放置一些標示看板,充分地發(fā)揮這些標示看板的作用,將6S管理在應用的過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題要記錄在案,以便更好地引起員工的注意,同時(shí)也可對員工產(chǎn)生一些警示的作用,讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài),以便于更好地安全地工作。

     

    四是重視宣傳工作,主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等,都要進(jìn)行大力的宣傳。6S安全管理的實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開(kāi)展,其中最主要的指標就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳,宣傳的成功與否會(huì )對實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

     

    對于企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)和管理同樣重要。在企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)推廣6S安全管理模式,通過(guò)培養員工的工作習慣,讓其更好地遵循相關(guān)規章制度,保障生產(chǎn)的安全性,從而促使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面才能得到有效的控制,企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

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