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建筑施工現場(chǎng)如何實(shí)施5S管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-05 瀏覽次數:

    5S管理能夠有效降低成本、提高企業(yè)的對外形象,并且還能為員工創(chuàng )建一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以說(shuō)5S管理對現代企業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。那么,建筑施工企業(yè)應該如何實(shí)施5S管理呢?今天新益為5S咨詢(xún)公司就給大家講解建筑施工企業(yè)實(shí)施5S管理的具體內容。

     

    建筑施工現場(chǎng)5S管理

     

    建筑施工現場(chǎng)5S管理

     

    一、加強施工現場(chǎng)的整理整頓

     

    在建筑施工現場(chǎng),由于施工原材料、施工機械設備十分復雜,并且在施工過(guò)程中,會(huì )經(jīng)常搬運各種施工原材料,因此,很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費,同時(shí)施工原材料在搬運過(guò)程中會(huì )占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機械設備,而在5S管理中,這類(lèi)浪費是可以避免的,通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,能有效地擴展施工現場(chǎng)空間,確保各類(lèi)施工原材料和施工設備的井然有序,這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓時(shí),要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場(chǎng)空間的浪費,從而有效的提高施工現場(chǎng)場(chǎng)地的利用率。施工單位在對施工現場(chǎng)進(jìn)行5S管理時(shí),要對各類(lèi)物品進(jìn)行定性、定量管理,并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類(lèi)物品,從而確保施工現場(chǎng)的干凈整潔。

     

    二、通過(guò)管理制度鞏固5S管理效果

     

    5S管理要求實(shí)現施工現場(chǎng)的規范化、標準化,在建筑施工現場(chǎng),很多施工環(huán)節需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng),并且會(huì )出現立體交叉作業(yè),為確保施工的安全,施工單位必須建立完善的施工現場(chǎng)管理制度,通過(guò)管理制度對施工現場(chǎng)的各施工環(huán)節進(jìn)行協(xié)調管理,并對施工人員進(jìn)行嚴格的要求,確保施工人員能?chē)栏竦陌凑障嚓P(guān)規章制度進(jìn)行操作,從而為規范化管理、標準化管理的實(shí)現提供保障。

     

    三、對施工現場(chǎng)5S管理進(jìn)行嚴格的考核

     

    在對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí),管理人員要嚴格的按照5S管理的要求,對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理,確保建筑施工現場(chǎng)不會(huì )發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象;在建筑施工現場(chǎng),嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象,并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現場(chǎng)管理的責權利相統一,讓施工人員能夠看得到,這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束,這不僅能有效地提高施工單位的現場(chǎng)管理水平,還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障,這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

     

    四、注重提高施工人員的素養

     

    在建筑施工現場(chǎng),所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的,因此,在建筑施工現場(chǎng)5S管理中,對人的管理才是最重要的環(huán)節,只有提高對施工人員的管理水平,才能有效地提高建筑施工現場(chǎng)管理質(zhì)量。在建筑施工現場(chǎng)僅僅通過(guò)管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠遠不夠的,需要不斷提高施工人員的素養,讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中,因此,施工單位要根據實(shí)際情況,制定合理的5S管理培訓內容,定期對施工人員進(jìn)行培訓,不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平,確保施工人員能?chē)栏竦陌凑障嚓P(guān)規定進(jìn)行操作,并且能實(shí)現自我管理、相互管理、相互監督,從而為施工現場(chǎng)的標準化管理提供保障。

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