91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
物資現場(chǎng)6S管理方法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:物資現場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)對物資的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內容,也是生產(chǎn)合理布置的補充和深入。將6S管理理念運用到物資現場(chǎng)管理中,能夠實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的機、料與人、環(huán)境和生產(chǎn)信息處在良好的結合狀態(tài),從而達到提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力的目標。

     

    現場(chǎng)6S管理效果展示

     

    現場(chǎng)6S管理效果展示

     

    一、物資現場(chǎng)6S管理內涵

     

    6S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動(dòng)。生產(chǎn)現場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然,整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全。

     

    物資現場(chǎng)6S管理中,整理就是將不必要的材料都消除掉、騰出空間、防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所;整頓就是將留下來(lái)的有用物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識,從而使工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間。清掃就是將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈,確保物資質(zhì)量,減少不必要的安全事故;清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,保持干凈亮麗的工作環(huán)境;員工素養提升是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障,素養使每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動(dòng)的精神;安全就是重視員工安全培訓,安全培訓是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內生動(dòng)力、使員工做到每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念,防范于未然。

     

    二、物資現場(chǎng)6S管理方法

     

    1、組織物資督查,促進(jìn)6S管理的推行

     

    為進(jìn)一步加強企業(yè)物資管理,杜絕物資浪費現象,以此提高各單位對企業(yè)物資管理的重視力度和材料節約意識,促進(jìn)6S管理在企業(yè)推行,節支降耗增效,根據實(shí)際情況,在企業(yè)開(kāi)展“企業(yè)物資督察”活動(dòng)、在“企業(yè)物資督察”活動(dòng)中,相關(guān)科室要認真細致、嚴格標準、不留死角、拉網(wǎng)式排查,各單位對照企業(yè)物資督查中檢查出的問(wèn)題,按照要求逐條逐項落實(shí)整改,并舉一反三、進(jìn)行自查,避免類(lèi)似問(wèn)題在今后工作中重復出現。

     

    2、制定一個(gè)詳盡的檢查表,設立檢查項目、內容及標準、扣分事項,每一項目均須定期或不定期檢查.對檢查出的問(wèn)題加以控制。

     

    3、完善獎罰機制激發(fā)員工材料管理的熱情。企業(yè)物資現場(chǎng)管理嚴格按照“企業(yè)物資管理辦法”進(jìn)行督查管理、將各單位的材料使用情況納入企業(yè)內部市場(chǎng)化考核中,根據內部市場(chǎng)化考核結果對各單位實(shí)施獎罰。

     

    4、做好材料的回收復用工作,減少新材料的投入。制定修舊利廢管理辦法,明確各單位的工作目標和責任,訂物資回收率和回收價(jià)格、并將此修舊利廢管理辦法納入企業(yè)內部市場(chǎng)化考核中,通過(guò)市場(chǎng)化考核兌現修舊利廢獎勵,增強員工節約意識。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技