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6S定點(diǎn)攝影法基本概述
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-05 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:定點(diǎn)攝影是企業(yè)現場(chǎng)管理常用的方法之一,在6S管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。6S定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對比結果抓取出來(lái),使改善看得見(jiàn),激勵員工積極改善,增加員工發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力。

     

    6S定點(diǎn)攝影

     

    6S定點(diǎn)攝影

     

    一、6S定點(diǎn)攝影的含義

     

    定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對現場(chǎng)情況的前后對照和不同部門(mén)的橫向比較,給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力,促使各部門(mén)做出整改措施的管理手段。僅僅將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照是錯誤的,這表明推行者并沒(méi)有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。

     

    二、6S定點(diǎn)攝影的意義

     

    6S管理定點(diǎn)攝影保存資料,便于宣傳,讓員工看到改善前后的效果對比,鼓勵員工積極改善;很直觀(guān)、效果明顯。

     

    在6S管理定點(diǎn)攝影的運用過(guò)程中,每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)只需要貼出一些有代表性的照片,并在照片上詳細標明以下信息:車(chē)間主任是誰(shuí)、現場(chǎng)的責任人是誰(shuí)、違反了6S管理的什么規定。這樣,就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚,這對存在問(wèn)題的部門(mén)產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。從而促進(jìn)每個(gè)部門(mén)的整改了。

     

    三、6S定點(diǎn)攝影的具體做法

     

    1、定點(diǎn)拍攝

     

    在現場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現象,例如需區分要與不要的物品。

     

    2、建立共識

     

    將拍攝好之照片,交由委員會(huì )討論,選定哪些照片的內容是改善主題。

     

    3、看板公告

     

    將選定之照片制作成看板,讓委員會(huì )帶回各單位、職場(chǎng)張貼,讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。

     

    4、后續確認

     

    在6S管理改善完成或改善至某一階段,可再針對主題做定點(diǎn)拍攝,公布于看板上,讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。

     

    四、6S定點(diǎn)攝影的執行要點(diǎn)

     

    1、三同原則

     

    同一相機、同一角度、同一地點(diǎn)。要以相同的照相機(或攝影機),相同的位置、方向、角度對準存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝,否則,照片會(huì )造成事實(shí)記錄有所誤差;

     

    2、彩色化

     

    用彩色照片的效果比黑白照片更為有效;

     

    3、板報公告

     

    將選定的照片制成板報公告,讓工作人員均能了解現場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善前后的效果;

     

    4、利用“定點(diǎn)攝影管理記錄表”記錄。

     

    五、6S定點(diǎn)攝影的作用點(diǎn)

     

    1、不好意思,想改善

     

    照鏡子時(shí),如果發(fā)現有不理想的地方,一定得整理好才出門(mén),否則會(huì )給人到后覺(jué)得不好意思。當自己所負責的部門(mén)或區域被照相展示出來(lái)后,會(huì )覺(jué)得不好意思,一定得趕快改善才行。

     

    2、每天都看得見(jiàn),得改善

     

    看得見(jiàn)的管理才是最好的管理,每天都展示出來(lái),基于輸人不輸陣的心理,必須馬上改善才不會(huì )沒(méi)面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn),提醒自己改善的重要性,為了工作吉兇啊,必須區改善它。

     

    3、成果立竿見(jiàn)影,成就感

     

    通過(guò)6S定點(diǎn)攝影的過(guò)程,將每次改善的成果顯示出來(lái),自己會(huì )覺(jué)得有成就感,而且會(huì )一直保持下去。

     

    4、由點(diǎn)到線(xiàn)到面,擴大參與面

     

    看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來(lái)后給予見(jiàn)賢思齊的心理,必須急著(zhù)直追,免落人后,因而擴大了參與的層面,使得6S管理的推行較容易落實(shí)。

     

    5、作為日后教育培訓用,改善的堅持

     

    6S定點(diǎn)攝影法在生產(chǎn)管理的應用,也是對員工心理的競爭與激勵,應該持之以恒。

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