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6S管理作用剖析
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-06 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式,是企業(yè)各項管理工作的基礎,它對創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境,提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進(jìn)生產(chǎn)文明,增加企業(yè)效益有著(zhù)極大地推動(dòng)作用。

     

     

    6S管理作用

     

     

    6S管理作用

     

    今天,我們從人、機、環(huán)境、工作和管理等5個(gè)方面對6S管理的作用進(jìn)行剖析。

     

    一、6S管理對人的作用剖析

     

    人是決定事和物的主導,提高人的思想意思是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6S管理是對為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)職工都養成一個(gè)良好的工作習慣,從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事,而不能簡(jiǎn)單的理解為打掃衛生。徹底摒棄以往那種大錢(qián)大辦,小錢(qián)小辦,沒(méi)錢(qián)不辦的思維。從細節入手,從小處做起,在日常工作中培養員工自覺(jué)嚴格遵守各項規章制度,增加員工的企業(yè)向心力,增強團隊觀(guān)念。使每個(gè)人都能從思想上樹(shù)立起一個(gè)以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮、廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥的觀(guān)念,使員工都能做到從小做起、從我做起,從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。

     

    二、6S管理對機的作用剖析

     

    機是工作順利完成的基本保障,俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工,一個(gè)良好的設備運轉狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎。而6S管理是保證設備的最好工具,工廠(chǎng)無(wú)塵化,無(wú)碎屑、碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養,機械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好,調試、尋找時(shí)間減少;設備產(chǎn)能、人員效率穩定,綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,防患于未然。

     

    三、6S管理對環(huán)境的作用剖析

     

    環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現,同時(shí)也是零事故的軟件設備。6S管理強調的現場(chǎng)管理方法,干凈,整潔的工廠(chǎng),無(wú)不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌,使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加,而經(jīng)過(guò)6S管理的整理、整頓后,通道和休息場(chǎng)所等不會(huì )被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮,使物流一目了然;人車(chē)分流,道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具,不會(huì )違規作業(yè);所有的設備都進(jìn)行清潔、檢修,標識明確,能預先發(fā)現存在的問(wèn)題,從而消除安全隱患;消防設施齊備,滅火器放置位置、逃生路線(xiàn)明確,萬(wàn)一發(fā)生火災或地震時(shí),員工生命安全有保障。

     

    四、6S管理對工作的作用剖析

     

    工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,6S管理可以創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位,一目了然的工作場(chǎng)所,沒(méi)有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,不會(huì )讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè )趣,員工不會(huì )無(wú)故缺勤曠工;6S管理能給人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作,員工都由衷感到自豪和驕傲。

     

    五、6S管理對管理的作用剖析

     

    管理是企業(yè)的工作核心,抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?;鶎?S管理是企業(yè)管理的重要基礎,而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門(mén)抓起,從每個(gè)人員抓起,從每個(gè)環(huán)節抓起,從細、從嚴、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí),要落實(shí)就要有監督。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規范化、標準化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力,從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。

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